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Friday, December 17, 2021

創辦 Apple 之後,沃茲尼克在做什麼?

創辦 Apple 之後,沃茲尼克在做什麼?

進入 90 年代,沃茲在一所小學當了 10 年的電腦老師。他將教育視為自己人生的第二個長期目標,因為對學生來說,擁有一個好老師,至關重要。2017 年,他又創立了一家線上教育公司 Woz U,向任何有知識需求的使用者提供教育內容。 


回顧沃茲離開蘋果的 40 年,他所做的每一件事,似乎都是為了滿足自己。他將「親手做具體的事」視為最高級的自我實現,這件事能不能在商業上取得成功,改變世界,反而沒那麼重要。


今年,沃茲又剛剛參與創辦了一家太空公司,Privateer Space。他們的目標是打造一個「太空上的Google地圖」,定位並清理近地軌道上的太空垃圾,幫助太空飛行器安全地上天。他們的口號是「幫助人類維持太空安全性和可觸及性」。


工程師拯救世界

就像電視劇《矽谷》裡,工程師出身的 Richard 將沃茲奉為蘋果的奠基人。也有另一派觀點認為,沃茲的一生,除了 Apple II 之外,再無什麼真正的成就。 46 年前,沃茲和賈伯斯共同創辦了蘋果公司。名字同為史蒂芬的兩個人,恰似這個世界的「一體兩面」,賈伯斯是「遠見者」,沃茲則是「實幹家」。這兩種人到底誰更重要,可能永遠爭不出一個答案。 如果要用一個比喻來形容兩者,沃茲作為工程師,更像是「播種者」,他開發技術,種下種子,不知道未來會如何。賈伯斯則是「灌溉者」,透過悉心照料,讓一顆好種子發芽、生長,成長為改變世界的產品。 對世界來說,想要進步,兩種人都不可或缺。只不過在今天,或許有太多人都想成為賈伯斯,少有人願意成為沃茲。畢竟,只有前者才能站在聚光燈下,受萬眾矚目,獲得巨大回報。太多人都在想,下一個「原爆點」在哪裡,卻少有人真的動手,去點燃那一個火花。 一切的關鍵仍在於心態。沃茲並不關心自己是不是「蘋果公司奠基人」,他最終成為了自己。在他的人生詞典裡,「樂在其中」就是最好的狀態。


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成為自己就是最好的狀態


中研院P3實驗室

【專訪中研院前P3實驗室負責人】詹家琮:如果我晚2個月退休,也許實驗室感染不會發生

生物安全等級

中研院P3實驗室調查報告出爐陳宜民提出五大質疑- 生活

陳宜民說,本次的中研院事件是將一個實驗室內能犯的錯誤都犯了,第四個質疑點為,發生被咬意外時,首要本能應是先自救,而非救老鼠,先將手套脫掉,試著將血水擠出來,然後沖水、消毒,接著進入緩衝區脫防護衣,再來才是包紮、通報,但看起來一個單純的意外事故都沒有處理好。

陳宜民提出的第五項質疑則是,當天研究助理找不到實驗室負責人通報,「長官不在,那請問職務代理人是誰?」負責人若去休假,職務代理人必須被通知,接著才是向上逐級通報,而疾管署也應該要被通知。

陳宜民說,「廖俊智院長願意出來承擔很好,可是他不是做動物實驗的,並不了解其中狀況,要找實驗室的負責人出來講,而詹中校到底有沒有把事情講清楚,我是懷疑的。」

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swiss cheese model problem... well...

中研院P3實驗室人員染疫掀波陳培哲曝管轄權:總統府應向社會交代-風傳媒


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YOUNG SUCCESS

This 19-year-old is paying her way through college by naming over 677,000 Chinese babies


#財富密碼 #網路煉金 #teen_success #young_success

Wednesday, December 15, 2021

30年前南陽街小茶攤 搖身美國最大台灣手搖飲品牌 歇腳亭把珍奶賣得比星巴克還貴 / 英穩達破產 / 台積電股票


30年前南陽街小茶攤 搖身美國最大台灣手搖飲品牌 歇腳亭把珍奶賣得比星巴克還貴


那天看到有記者採訪,莫非就是為了上市準備發新聞稿。

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在美國,一杯手搖飲賣得比星巴克還貴

相較於多數同業在美國採取區域授權模式、並且瞄準華人商圈,聯發國際在美國採取單店加盟模式,專攻以白人為主的在地客群。

鄭凱隆解釋,單店加盟模式是直接性營收,不需要透過代理商,而且可以直接聽到市場回饋的聲音。而美國國民所得高、品牌忠誠度也高,在碳酸飲料漸漸式微下,手搖飲已經逐漸成為流行飲品。

如今有7成以上的加盟主非華人,消費者更有一半為非華人,美國的複數店(1位加盟主開2家店以上)占比近6成。談到疫情後的生態,鄭凱隆表示,美國現在內需真的很強,一打完疫苗就恢復了,「我們手搖飲在美國賣的價格比星巴克還高!」

在印尼,飲品甜度是台灣正常甜的150%

聯發國際在美加的營收占比高達58%,第二大主力市場則是香港,近兩年來,成功挺過反送中和疫情等大環境衝擊,目前仍擁44家門市,是香港市佔率第1的台灣品牌。

鄭凱隆說,每個國家的口味與文化都不同,他們在越南開的店要走法式風格,美國人則喜歡氣派的聚會場所,印尼就要開在高端購物中心裡面。當年歇腳亭要進軍印尼時,在台灣做完市調,把甜度加了20%,當成是印尼的正常甜。結果賣出第一杯飲料時,客人說你們沒加糖,加到台灣正常甜的150%,客人才說,好吧,我感覺到有一點甜味了。

聯發國際明年1月掛牌上櫃,今年前3季EPS 5.52元

聯發國際預計於2022年1月掛牌上櫃,今年前3季營收6.14億元,較去年同期成長31%,前3季EPS 5.52元,獲利狀況恢復至疫情前的水準。展望未來,全球手搖飲市場規模預計將從2020年的23.2 億美元,成長到2027年的42.5億美元,以8.9%的複合年增長率增長。聯發預計2022年「Sharetea歇腳亭」的海外店數將再增加50家以上,並擴大北美、歐洲等高毛利市場。

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《天下》查詢財報資料,英業達持有太陽能電池廠英穩達47%股份,原始投資金額10.9億,而英穩達累積負債已達22億。金管會統計,兆豐、華南、台銀、北富銀、中信、彰銀、土銀共7家銀行,借出18.7億元,且全數為無擔保借款。銀行苦吞呆帳會比英業達虧得還多。(英業達在文章刊出後來函,除英業達外,連同子、孫公司投資英穩達,金額共15.49億)

銀行比英業達虧得還多
英業達集團跨入太陽能始於十年前,正值台灣看好太陽能前景,眾科技大廠競相投入。2010年,英業達先是和穩懋合資英穩達,緊接著又搶贏鴻海成為當紅太陽能電池廠益通的大股東,還投資英懋達,一連三波快攻佈局太陽能產業。但隨著景氣反轉,英懋達併入英穩達,益通連續10年虧損,在2020年3月下市並清算。最後一塊英穩達,2019年就因營運不佳,進行過一輪裁員。「當時,(英穩達)其實已經沒有什麼訂單,」一名太陽能系統廠業者就透露。

太陽能產業從十年前的風光走到淪落為台灣艱困產業。主要原因是,中國太陽能大廠都走一條龍模式,從上游材料、零件到模組生產。加上中國政府政策補貼及低成本設備競賽的進逼,台灣走水平分工模式,投入作電池、模組廠沒有優勢,也沒有競爭力。

「英穩達停產大概一年多了,」重訊現場,游進寶面對媒體詢問低調證實。為什麼沒有更早處理?「經營期間期待業務環境有所轉變,並盡力尋求各項商機的機會,也嘗試過轉型,惟狀況急轉直下太快,對英穩達而言已不具優勢,」面對《天下》詢問,英業達發言體系書面回覆。

銀行擬告英業達,專家看衰
現在,7家銀行醞釀對英業達提出求償。若走上法庭途徑,英業達站得住腳嗎?

創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒直言,支持函在法律上,不具保證責任,而且母公司在文字上會寫得很籠統,避免實質法律責任。一名科技公司財務長則批評,英業達只是英穩達其中一個股東,只能用出資的資本負責。「哪有說,銀行可以跟股東求償的道理?」他質疑。

若英業達基於道義還錢,等於付了原本不該付的錢,英業達股東其實有權利告公司,」一位會計師也說,要英業達還錢,不符合公司治理。

循福聚太陽能的前例,銀行恐怕站不住腳。至於台灣金融業會不會從此更小心?一位不願具名的金控總經理無奈地說,短期銀行會變謹慎,英業達跟銀行往來,多少也會受到影響;但長期以往,難說會不會又因為業務競爭,銀行重蹈覆轍。

最後的輸家,就是銀行股東。

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學不乖吧
利益糾葛
無擔保聯貸真敢借
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台積電總裁魏哲家與妻子牛慶容今天申讓持股,兩人贈與3名兒子各200張台積電股票,以台積電今天收盤價新台幣600元計,市值1.2億元。轉讓後,魏哲家仍持有5879張台積電股票,牛慶容則持股降至700張。

魏哲家申讓持股,贈與3名兒子魏大統、魏大綱及魏大維各100張台積電股票;牛慶容也申讓台積電持股,同樣贈與3名兒子各100張。

據公開資訊觀測站資料,魏哲家及牛慶容有效轉讓期間為12月15日至12月17日。

台積電表示,這是魏哲家私人財務規劃,轉讓與申報程序一切符合相關規定。

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我連一張都買不起,人家有幾千張...哎貧富差距呀

Wednesday, August 02, 2017

李開復台大畢業演說:AI時代,文科更有意思了|人物觀點|人物特寫|2017-06-06|科技新報|天下雜誌

李開復台大畢業演說:AI時代,文科更有意思了|人物觀點|人物特寫|2017-06-06|科技新報|天下雜誌: "比如說:我們可能一百多年沒有看到一個偉大的哲學家了,但是AI時代,哲學就很有意思了。如果人能被AI複製,那麼人生的意義是什麼呢?心理學也更有意思了,如果AI能解決人類溫飽問題,但是又有那麼多人失業,那麼最高層次的自我實現問題怎麼辦呢?同樣的,社會學、歷史、人類學都因為AI可以有好多新課題。"

我上個月參加哥倫比亞大學理工學院畢業典禮,有機會和第一名和第二名的兩位同學聊天,我問他們兩位覺得最有價值的學科是哪一門,他們兩位理工科學生同時回答「當代文明」,居然和當年讀理工的我一樣!如果不是當年這門課,也許我今天只會專注AI技術,而不會考慮到AI對社會的影響而寫下我的新書《人工智慧來了》,更不會站在這裡和大家分享人類的願景。我覺得理科生的人文關懷,未來會有更大的價值,因為AI是無法在做這麼大的跨越的。

以上提到的各種行業機會都讓人振奮,我相信在座的每一位畢業生只要努力都能爭取到這些機會。但是務實地說,這些金字塔頂層的機會不是社會上每個人都能得到的。尤其在AI大量取代重複性工作的時候,被取代的人怎麼辦呢?我認為工作結構金字塔的基層,80-90%的就業機會將是:人與人之間的服務業,這群人在我們的生活中扮演不可或缺的黏著劑:服務、參與、聯繫、情感。這些都是AI不能做的。

....

台灣的美食保留了大陸各地美食的原汁原味。我的大陸朋友發現台灣的北京菜比北京好吃,台灣的閩南菜比福建好吃,台灣的四川牛肉麵比四川好吃。台灣服務業的從業者是最認真,最有人情味的。我的朋友韓寒幾年前來台灣,親身體驗了台灣計程車司機和眼鏡行服務的誠信、專業、友善、可愛、認真,寫了一篇著名的文章“太平洋的風”。我另一位大陸朋友封新城說:“台灣最美的風景是人。”

Wednesday, February 08, 2017

台灣兩三事

春天養肝,吃綠色、甘味食物!喝番茄排骨湯啵棒:

Uber暫停服務》憑什麼罵台灣政府不擁抱創新,細看日本、德國如何判定Uber違法 - 時事 - 新聞 - 科技新報 TechNews - 商業周刊 - 商周.com:
我最討厭避重就輕,自說自話。
憑什麼這三個字,總是很重。
保障民眾移動的權益和安全,在營利模式下未提供相應的保障只想牟利,是否犧牲太過?一切都只是行銷手法與社交辭令,觀感不佳。

文明不是寫在書上的》中國學者來台45天:我在台灣公車上看到真正的幸福感 - 時事 - 國際 - 網民肥皂箱 - 商業周刊 - 商周.com:
我美麗的家鄉
輕輕柔柔
暖暖香香
不知道有多少台灣人把大陸中國人視為同胞,我甚至隱隱覺得,雖然台灣人用漢字、講國語,保持了中國的傳統節日、習俗,但已經擁有免於恐懼的自由、免於匱乏的自由、信仰自由、言論自由的他們,在社會關係、人際關係、言談舉止、交流方式、風範氣質上與西方人更相似,思想、感情上恐怕也更傾向於西方,尤其是美國。

Wednesday, December 07, 2016

この世に

リケジョが楽しく本音トーク!──ヤフー理系女子社員の仕事・キャリア・育児・福利厚生エトセトラ

千葉大生集団乱暴 事件後、普段通り授業出席 「人を救う立場の人がなぜ」

佐伯の不明女児 父の同僚、山頂死角の崖の下で発見「命の恩人です」祖父が感謝

わが子失い心の傷癒えぬまま… 遺族「注意し合える社会に」 高齢者事故の実相

この世に

Thursday, July 30, 2015

一個高科技財務長之死 - 觀點新聞 - 商周財富網 - 商業周刊

一個高科技財務長之死 - 觀點新聞 - 商周財富網 - 商業周刊:



【延伸閱讀】他身兼4職,管錢還要做行銷—張偉明在華碩擔任職務
1.財務長:調度260億元營業現金, 建立避險機制,調節海外市場庫存水位,掌控公司預算、稅務、利潤分配

2.行銷長:手握近百億行銷預算,制定宣傳策略,管理筆電、手機等新品發表會、代言企畫等 3.發言人:對外處理媒體關係,每季召開法說會,是外資、法人溝通窗口

4.董事長特助:協助施崇棠處理大小事件,例如祥碩內線交易案

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好可怕的科技公司

所謂大權在握還是精神耗弱

四重要職務當一人用的cost down = =

完美主義者的末路

早知如此何必當初

總有些關跨不過



每天能開心的笑睡飽吃飽就好

Monday, March 28, 2011

(分析)機器人的世代即將展開 9種職業未來可能會被取代_新聞_鉅亨網_投資全球 讓你鉅亨

(分析)機器人的世代即將展開 9種職業未來可能會被取代_新聞_鉅亨網_投資全球 讓你鉅亨: "根據《洛杉磯時報》的報導,在 2010 年有 7400 億美元的服務是透過機器完成,比 2009 年上升了 9%,而在 2014 年前數字可能到達 1.1 兆美元。

- 已使用 Google 工具列寄出"

由美國西北大學所研發的說故事軟體 Narrative Science ,可以根據資料自行撰寫報導。這軟體的其中一個客戶 BTN 表示,他們利用這個軟體在籃球以及棒球的報導上,因為成本便宜多了。
該公司的經理 Michael Calderon 表示,與其要派記者到每一個比賽現場,使用這軟體在成本上實在便宜太多了,只要每場賽後把比賽的數據資料輸 Narrative Science, 一篇篇精采的報導幾分鐘後就出爐了。

I like the reporter part.
story generator~

Thursday, November 12, 2009

與新竹相比,日本的科技園缺少什麼?(上)

與新竹相比,日本的科技園缺少什麼?(上): "藤末 健三
早稻田大學客座教授、參議院議員

  1964年出生於熊本縣。86年東京工業大學畢業,進入通商產業省(現經濟產業省)擔任行政人員。95年留學麻省理工學院經營學研究所,96年獲得該研究所和哈佛大學行政政治學研究所學士學位。99年獲得東京工業大學博士學位(Ph.D)後,回到通商產業省。同年擔任東京大學研究所工學系研究科專職講師,2000年起擔任該綜合研究機構助教授。04年民主黨參議院選舉中在比例區當選。早稻田大學客座教授。官方部落格http://www.fujisue.net。"

我對他的背景和經歷反而比較有興趣...
日本的公務員不知道是不是也要經過麻煩的考試?

Tuesday, September 04, 2007

科技產業大搬風

知名企業的高階主管紛紛離職,意味著產業和公司政策的大幅調整與變動?
or it's quite natural that people come and people go?

索尼愛立信總裁辭職 | 9/4
索尼愛立信週二宣佈﹐邁爾斯.弗林特已經決定辭去該公司總裁職位。
雅虎全球銷售執行副總裁格雷戈里.科爾曼將離職﹐這是雅虎總裁蘇珊.德克爾週三對員工宣佈的管理層重組的一部分。
谷歌首席財務長將辭職 | 8/29
谷歌稱﹐公司首席財務長喬治.雷耶斯計劃離開公司﹐從而成為首批辭職的高層管理人士之一。

see the earnings and employees number since 2002, wow, what a huge exploding increase!


from WSJ Chinese

Friday, June 22, 2007

PowerPoint今年20歲

PowerPoint今年20歲
2007年06月20日15:15
在電腦發展史上最輝煌、最具影響力、也引來最多抱怨的軟件之一PowerPoint今年20歲了。很難說PowerPoint還將有多少個生日慶典﹔挖苦這款軟件的人幾乎同願意使用它的人一樣多。

PowerPoint曾使數不勝數的精彩演示文稿錦上添花﹐也曾讓無窮無盡的愚蠢想法穿上了圖形化的華麗外衣。它不僅出現在會議室中﹐也出現在諸如六年級的讀書報告或PowerPointSermons.com中。

隨著這一切的發生﹐或許可以被稱為PowerPoint文化缺陷的內容給它的兩位創造者帶來的困惑、憂慮甚至是震驚絲毫不亞於其他任何人。

羅 伯特•加斯金斯(Robert Gaskins)是一位具有遠見卓識的企業家。早在80年代中期﹐他就意識到商業幻燈片這一巨大但尚未被人發掘的市場同正在出現的圖形化電腦時代形成了完 美的結合。許多風險投資家不同意這點﹐他們堅持認為文字格式的DOS電腦永遠不會消失。

加斯金斯的老朋友丹尼斯•奧斯丁(Dennis Austin)負責編寫了這款軟件的主要程序﹐Mac操作系統版的PowerPoint 1.0就這樣在1987年上市了。當年晚些時候﹐微軟(Microsoft)以1,400萬美元收購了該公司(這也是微軟歷史上的第一次收購)。三年後 ﹐Windows版的PowerPoint也問世了。

現年已是63歲的加斯金斯和60歲的奧斯丁上週接受採訪時談到了 PowerPoint的誕生以及它現在廣泛的應用。他們對技術和策略上的成功深感自豪。但更值得一提的是﹐他們對有關PowerPoint的種種批評根本 沒有進行辯解。實際上﹐獲得對PowerPoint評論(無論是贊美還是批評)的最佳單一來源就是加斯金斯的個人主頁RobertGaskins.com (上面還有大量的呆伯特(Dilbert)漫畫)。

最嚴厲的批評也許要算來自於耶魯大學圖像大師愛德華•塔夫特(Edward Tufte)。他說這款軟件將形式提升到內容之上﹐暴露了商人將所有事情轉化為銷售宣傳的態度。他甚至表示PowerPoint對2003年哥倫比亞號航 天飛機失事也負有一定的責任﹐因為一些至關重要的技術問題被掩蓋在了樂觀的幻燈片之下。

加斯金斯沒有為此爭辯﹐他說﹐塔夫特所說的所有這些絕對正確。人們常常非常錯誤地使用PowerPoint。

加斯金斯提醒那些質問他的人﹐PowerPoint演示文稿從來都不應該是一個提議或方案的全部內容﹐它只是思考成熟的長篇內容的一個簡單總結。他以這款軟件的原始商業計劃書為例:這個經過反復討論的計劃書共有53頁﹐而與之相配的幻燈片只列出重點內容﹐一共才十幾張。

他抱怨說﹐自從有了PowerPoint以後﹐許多商界人士不再撰寫文件了。他們只是在編寫演示文稿﹐這些文稿只是些沒有細節、缺乏支持的概要。許多人不喜歡撰寫詳盡文件所付出的腦力勞動。

加斯金斯和奧斯丁表示﹐問題之一在於現在PowerPoint已同Office捆綁到一起﹐這使得接觸到該軟件的人大大超過了原來的目標人群──銷售人員。當投影儀變得越來越小、越來越便宜時﹐幾乎各個房間都為播放PowerPoint做好了準備。

現在﹐學校的孩子們也開始用PowerPoint撰寫讀書報告了。加斯金斯和奧斯丁對此深惡痛絕。他們堅持認為﹐孩子們需要按照完整的段落思考和寫作。

不過﹐加斯金斯和奧斯丁並不讚成給PowerPoint強加一些莫須有的罪名。加斯金斯在設計這款軟件前研究了搜集來的大量演示文稿。他說﹐在PowerPoint問世前很久﹐就有這種要點格式了。

儘 管這兩人肯定知道如何使用PowerPoint﹐但他們卻都認為自己算不上高手。他們甚至不清楚許多新增的高級功能。他們也對有些人在從事實際工作的偽裝 下花上幾個小時調整字號和字體的做法感到反感。他們常願意談起這樣一個笑話﹕麻痺反對陣營的最佳方式就是讓PowerPoint上場﹐來干擾他們的決策﹐ 一些分析師說五角大樓曾發生過這種情況。

兩人均在90年代離開了微軟﹐目前都在從事自己的項目。上週蘋果(Apple)舉辦的開發人員會 議﹐奧斯丁一天也沒有拉下﹐他希望能跟上年輕人的思路。儘管他們兩人一致認為﹐或許可以開發一款類似於PowerPoint的軟件用於建設高端網站﹐但他 們不想把這個想法付諸實施。

加斯金斯和奧斯丁都屬於不願自我表現的類型﹐因此對PowerPoint的知名度遠高於他們本人也沒有什麼怨言。每當他們告訴陌生人他們做了些什麼時﹐往往聽到的都是如果沒有這款軟件﹐人們簡直無法生活諸如此類的話。

如果要說有什麼讓他們感到難過﹐那就是對PowerPoint的抱怨通常不是關於這款軟件本身的﹐而是關於那些糟糕的演示文稿。奧斯丁說﹐這就如同平面媒體一樣﹐各種各樣的垃圾都可能被印刷在上面。

正如加斯金斯所說:如果用PowerPoint沒有做好工作﹐那麼他們用其他工具也會犯同樣的錯誤。

Lee Gomes

(編者按﹕本文作者Lee Gomes是《華爾街日報》專欄“Portals”的專欄作家﹐欄目內容以科技、商業及相關的主題為主。)

Monday, June 11, 2007

OS X upgrade, iPhone may boost Mac sales

www.kansascity.com | 06/10/2007 | OS X upgrade, iPhone may boost Mac sales

OS X upgrade, iPhone may boost Mac sales By MAY WONG
AP Technology Writer

Apple Inc.'s computer business may seem like it's taken a back seat lately to its flashy younger siblings, the iPod and iPhone, but Macs are still a key part of the family.

Apple CEO Steve Jobs is expected to use his speech at the Apple Worldwide Developers Conference on Monday to highlight the upcoming release of Mac OS X, showing that Apple remains a computer company even after dropping "Computer" from its name in January.

The slickness of its designs notwithstanding, the key to Apple's success and reputation for ease of use is its software and how well it integrates with its hardware.

Millions of Microsoft Windows users who don't own a Mac have now experienced Apple's touch by using iPods and managing their music through the iTunes jukebox program.

If it weren't for his iPod, Andy Ahmed would have never bought a MacBook Pro laptop last winter - his first Macintosh.

"The iPod opened my eyes," said Ahmed, of Foster City.

The wildly popular portable player cracked open the door for many like Ahmed to a computing platform they would have never considered in the past. Along with Apple's growing number of gleaming retail stores and its catchy "I'm a Mac, I'm a PC" ads splashed across TV and the Internet, the attraction to Macs has never been stronger.

It's not all hype either.

After years of relatively flat sales, the number of Macs sold started to grow significantly in 2005. Mac shipments jumped 38 percent from 3.3 million units in Apple's fiscal 2004 to 4.5 million in 2005. Then they climbed 17 percent to 5.3 million in 2006.

Analysts predict Macs will continue a double-digit growth rate, outpacing the industry, as Apple gets a boost from at least two more product debuts this year: the iPhone on June 29 and the operating system upgrade due to be released in October.

The availability of the upgrade to Mac OS X, dubbed Leopard, was pushed back from this spring because Apple diverted some resources instead to the iPhone.

But Jobs made it clear he wasn't ignoring it either: "We think it will be well worth the wait," Apple said in announcing the delay.

Apple won't discuss the "top-secret" features or other products it might announce at the Worldwide Developers Conference, but it's already known that Leopard's features will include Boot Camp, which lets users of Macs with Intel Corp. chips install Windows on their machines.

What remains unclear is how Apple will integrate Boot Camp and how much flexibility it will give users to toggle between the competing operating systems.

A test version of Boot Camp was introduced as a free download a year ago and appears to have contributed to Mac sales already. Its planned inclusion in Leopard could lead Apple to more prominently market the feature and win yet more converts, said Charlie Wolf, who tracked Apple as a Wall Street analyst for two decades and now is president of Wolf Insights Inc., an investment consultancy.

Already, Apple says about half of the computers sold at its retail stores are to people new to the Mac platform.

"Boot Camp removes a barrier to switching," Wolf said. "It's like an insurance policy for Windows users."

It certainly was for Ahmed, a clinical research manager.

"I really had no idea Apple products were so cool until I started using the iPod," Ahmed said. But it was Apple's switch to using Intel chips, which made the Boot Camp feature possible, that clinched the Mac sale for Ahmed.

But Ahmed never even got around to using Boot Camp. He bought a Mac version of Microsoft Corp.'s Office and Apple's presentation software program, Keynote, and found he was able to do all his work that he used to do on his old Windows-based computers.

"The interoperability is great," he said. "I don't need Windows anymore."

At the San Mateo County Community College District's three campuses, faculty aren't completely shunning their Windows habits, but more of them are signing up for Mac laptops running Boot Camp because it allows them to work in either a Mac or Windows environment, said Brad Whitham, a supervisor of information technology at the district. In the past eight months or so, the number of Macs purchased for faculty increased to about 50, up from the typical 20 to 30 in previous periods, he said.

Apple's computer sales have risen despite often being overshadowed by the spotlight on the company's soaring iPod sales, and more lately, the highly anticipated iPhone - a hybrid cell phone, widescreen iPod and wireless Web-browsing device that will run Mac OS X.

Though iPod sales sizzled, Macs still grew 18 percent in revenue and accounted for 38 percent of Apple's overall revenue in its fiscal year 2006, ending in September.

"Macs are still central to what they do, and I imagine it'll continue to be that way," said Richard Shim, a senior research analyst at IDC, a market research firm.

The release of Apple's last operating system upgrade in 2005 followed by new designs and innards for its computers helped push Apple's Mac sales from a single-digit growth rate to double-digits starting in 2005, he said.

"They've meticulously designed their products, their retail stores are exciting to go into, and their services are designed to really help you," Shim said. "They've nailed down the overall experience."

Windows still dominates the personal computer market, led by PC makers Hewlett-Packard Co. and Dell Inc., but Apple's slice of desktop and notebook shipments has grown, particularly in the United States, its strongest market. Apple's share in the U.S. rose from 3.5 percent in 2004 to 4.9 percent in 2006, according to IDC.

Wolf said the continued success of Macs will hinge largely on Apple stores, where computers prominently line one side and iPods line the other, allowing customers to easily give the products a test drive.

"The stores are playing a really subtle but important role in Mac growth in providing assurance to Apple switchers," he said.

Piper Jaffray analyst Gene Munster expects the iPhone to accelerate Mac sales by introducing more people to Apple's software and featuring easy connectivity to a computer, possibly including its Apple TV video-streaming set-top box. He raised his target stock price for Apple on Thursday and predicted it could sell 45 million iPhones in 2009. His report sent shares of the Cupertino-based company to an all-time high of $127.61 before closing that day at $124.07, up 43 cents.

"When people get exposed to Apple products, their interest in other products goes up," Munster said. "And the iPhone is going to get into the hands of lots of first-time Apple customers."


Thursday, May 24, 2007

Japan's brain drain - New York Times

Japan's brain drain - New York Times: "
A Japanese Export: Talent
"

HSINCHU, Taiwan — One of the hottest exports from Japan these days isn’t video games or eco-friendly cars.

Powerchip Semiconductor in Hsinchu, near Taipei, hired a former engineer from Mitsubishi last month and gave him stock options.

It is engineers.

Japan’s once vaunted electronics industry has downsized to survive global competition, and is inadvertently setting off a brain drain. Thousands of Japanese engineers and other industry professionals have gone to Taiwan, South Korea and China to seek work at aggressive, fast-growing companies that want to use Japanese technological expertise.




呼~我真喜歡NY TIMES
從字體到用字遣詞以及排版都始終一致的簡潔典雅 是我最喜歡的風格 :)

Tuesday, April 24, 2007

yam天空-新聞-雜誌-今周刊-德勤TMT 30大趨勢報告出爐 網路將主宰媒體電信

yam天空-新聞-雜誌-今周刊-德勤TMT 30大趨勢報告出爐 網路將主宰媒體電信:
今年全球的科技、媒體、電信(TMT)產業,將會出現什麼樣翻天覆地的大變化?勤業眾信會計師事務所所屬的德勤集團(Deloitte),最近四年來,每年都會針對全球TMT產業發表預測報告。

(中略)

我視傳媒將在四月分推出每小時傳送新聞給手機電視使用者的新服務。吳戈卿表示,屆時用戶可先在手機上接收文字新聞,若有興趣則可藉由3G手機即時觀看。

屬於自己的東西,掌握在自己手裡。」吳戈卿一語道破未來媒體與電信產業的發展重點。業者只是盡可能扮演著「把過去的科技重新整合,再推出新服務讓消費者選擇」的角色,只要提供讓使用者滿意的服務,就有生存的機會。

Monday, March 26, 2007

卡西歐:台灣仍是深具魅力市場 - DigiTimes 科技網-

DigiTimes 科技網

(記者許金池/台北) 2006/06/09

2007年是日本卡西歐創社50週年慶,卡西歐將擘劃新經營方針與策略搶攻市場,為強化亞洲地區經營優勢,於2006年4月將台灣刻時豪與台灣卡西歐販賣 公司整合於卡西歐集團旗下。該公司全球營運長鈴木洋三指出,台灣卡西歐2006年採購仍以電子元件、微機電等項目為主,加上數位相機、電子錶等業務, 2006年營業額挑戰新台幣115億元水準。

 鈴木洋三表示,目前卡西歐主要業務大致可分成基礎業務如電子辭典、鐘錶,以及發展業務包括 數位相機、行動電話與電子元件兩大區塊,2005年度集團營收達5,803億日圓,預計2006年度向6,200億日圓挑戰;其TFT-LCD、STN- LCD等顯示元件,目前在數位相機取得全球約30%市佔率,可攜式全球定位系統(GPS)約佔25%,手機也有2%市佔率。

 他表示,台 灣市場對卡西歐來講仍是深具魅力的市場之一,主要是台灣零售市場消費能力驚人,加上擁有OEM、ODM廠商龐大代工資源;此外,在TFT、PC與行動通訊 等元件與產品擁有優異競爭力,因此,對卡西歐來說,台灣更是個相當重要的市場,整合台灣刻時豪與台灣卡西歐販賣公司成立台灣卡西歐,主要就是基於將其定位 為亞洲市場重要營運中心之一的戰略考量。

 台灣卡西歐總經理沖室敏治指出,新公司除擁有日本技術奧援與先進商品開發,將吸納全球電子製造訂單;2家公司整合後,2006年台灣卡西歐營業額可望挑戰115億元水準。

 雖然卡西歐已將鐘錶生產由台灣移往大陸,不過,該公司也積極鎖定數位相機與電子錶發展。沖室敏治表示,目前在休閒錶部分,卡西歐已是市佔率龍頭,未來將持續鞏固地位,至於在數位相機方面,2007年市佔率目標挑戰15%,擠進排名前3大地位。

英特爾行銷攻勢猛烈 MB廠COMPUTEX一面倒 - DigiTimes 科技網

英特爾行銷攻勢猛烈 MB廠COMPUTEX一面倒
「intel inside」處處可見 超微降價回擊
DigiTimes 科技網-

excerpted:
"
多家MB業者皆認為,2006年初迄今全球PC買氣低迷,但下半年有了英特爾採Core架構的處理器及晶片組產品,PC出貨成長可期,但又愛又怕,愛的是 買氣回溫,怕的是恐又將處處受龍頭箝制;其實大家也都期盼,超微能趕緊採取回擊動作,雙雄互相制衡,不僅產品技術能更為提升,價格也能回歸市場機制,而非 過家一家獨大所能控制。

 值得注意的是,超微於COMPUTEX會場上透露,近日內將會公佈降價計畫,但並非跟進英特爾723降價,而是原本超微有針對不同需求、價格的產品定位策略,如同其他公司,超微在遭遇市場淡季時,皆會配合市場供需狀況,適度調整產品價格。 "