《CNN》報導指，黃金其實一直都被視為最可靠的避險資產，但對南亞家庭而言，它不僅僅是投資，無論是都市還是鄉村，無論貧富，母親都有將黃金留給女兒的傳統，對她們而言，金飾除了是珍貴的傳家寶，也是她們唯一能獨自擁有的資產，黃金是她們從出生開始的收藏，用於紀念出生、人生里程碑和重要的宗教節日。
根據世界黃金協會（World Gold Council）數據，2023年印度是全球第二大黃金首飾市場，僅次於中國。2021年，印度購買了高達611公噸的黃金首飾；相比之下，排名第三的中東地區僅購買了241公噸。
印度對黃金的需求主要來自首飾，該國每年平均有1100萬至1300萬場婚禮，婚禮用的黃金首飾佔了金飾市場的50％以上。不過，即便黃金價格飆升，南亞家庭仍傾向持有而非變現，根據保守估計，印度家庭裡至少有2.5萬噸黃金。
對某些人來說，黃金或許是避險用的投資工具，不過對無數南亞女性而言，黃金是一種延續及傳承的承諾，也是一條跨越世代的安全繩，幫助她們守護家庭及未來。
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最後一段話好溫暖好溫暖
不只是避險資產
是滿滿的 跨越世代的愛
體驗與價值，重建大腦與金錢的連結
從這次經驗後，我開始慢慢地學著、試著、體驗著一件物品或一項服務的真正價值，而不再盲目執著地恐懼價格，不再只挑最便宜的買，而是認真研究憑什麼它們可以賣這麼貴，憑什麼這麼多人願意掏錢，甚至爭先恐後排隊去買。
掏錢的人不是傻子，而是比我懂得什麼是有價值的好東西、好服務。他們越懂、體驗越多，就越能夠從中學習並創造出有價值的好商品或服務，賺到更多的錢，這或許就是有錢人越花錢卻越有錢的原因之一。
如果我們看不懂別人的價值，又如何讓別人對我們自身的價值買單呢？說到底，這是一個人的生命視野與格局的差異。
每個人從小或多或少都累積了某些負面情緒與印記，並持續直接、間接、顯著、隱微地干擾、牽制著我們。
我從小的貧窮印記，或許在我還小、還窮的時候，可以作為激發我奮鬥的動力；但當我擺脫貧窮後，它卻成為我生命格局的某種局限，甚至可以說是某種情緒毒素。就像慢性鼻涕倒流一樣，雖然症狀不一定很顯著，卻一直導致咽喉慢性發炎，而身體持續的發炎是許多重大疾病的根源。
我發現，那些世界知名品牌淬鍊出好的信念、好的品質、好的服務後，獲得了更多的財富與影響力，這協助我掙脫了貧窮思維的枷鎖，讓我的心獲得最珍貴的自由，也看見、看懂了遠超過價格競爭的無限可能性。
當我們一直揹著、扛著貧窮的思維，路是走不遠的，也賺不了大錢。我們必須刻意練習，才能重建大腦對於金錢財富的神經連結。
不要怕花錢，也不要耽溺於物質享受──重點是我們為什麼要花這筆錢，我們從中學到了什麼、體驗到什麼。沒有體驗過什麼叫作好、什麼叫作頂級，我們如何憑想像去找出盲點、突破框架？又如何大膽開出符合我們真正價值的高價呢？（精品厲害的不只是好的品質，而是能讓客人心甘情願地掏錢買單。）
葡萄酒，有人賣一瓶三百元，有人賣三萬元，甚至三十萬！為什麼？憑什麼？ 請記住，那些掏錢的人，尤其是能夠掏出那麼多錢的人，通常既不是凱子、也不是傻子，他們總能看見一般人看不懂的局。如果我們知道，當他們花了三十萬買了特定年份的勃根地羅曼尼康帝葡萄酒，還賺了大錢，我們相信嗎？看得懂嗎？這之間的差異，就叫作「見識」，而這往往也就決定了他們與我們之間的財富差距。
現在的我，對於物質享受反而逐漸看淡，不會追求或執著了，因為我都有過、體驗過了。我可以買一千元的衣服，也願意買超過一萬元的衣服──只要它值得。
當我們生命的見識不斷提升，慢慢地，我們不只會超越貧窮思維的限制，更會超越對於物質享受的執著。因為，我們看見了生命更高的層次與無限的可能。
世界知名的百年品牌之所以偉大，在於他們始終堅持著某些超越營業額與利潤的信念與價值，透過自身的商品與服務傳遞了某種純粹的精神力量，影響著全世界。這些百年品牌的鐵粉，追隨的不是價格，而是價值，甚至是某種超越言語的精神力量，而這也是我從中體悟的最珍貴意義，那就是：好好地修練自我，成為一個願意利益他人的好人，做一個有正向影響力的人，讓自己也能成為流傳於世的百年品牌。
那天看到有記者採訪，莫非就是為了上市準備發新聞稿。
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在美國，一杯手搖飲賣得比星巴克還貴
相較於多數同業在美國採取區域授權模式、並且瞄準華人商圈，聯發國際在美國採取單店加盟模式，專攻以白人為主的在地客群。埃克森美孚第一財季淨利潤增長17%: "埃克森美孚(Exxon Mobil Corp.)第一財政季度淨利潤增長17%﹐至108.9億美元﹐合每股收益2.03美元﹐上年同期實現淨利潤92.8億美元﹐合每股收益1.62美元﹐當季淨利潤上升主要受油價飆升及股票回購計劃提振。"
〔日本個股〕佳能稱計畫投資5.75億美元在美國建造碳粉匣新廠: "該公司表示,這座位於維吉尼亞的新廠將協助有效因應需求,並降低匯率波動和運費上揚的衝擊.Starting with this 《日本金融焦點》大型銀行業獲利料呈兩位數下滑,因消費信貸表現不佳 my curiosity is aroused.
三菱東京UFJ銀行 has always been something I am very interested. The mega bank they try to become with the merger between Mitsubishi and UFJ. But can this bank compete with other foreign-owned bank in Japan and world market? since Japanese banks for long have problems generating profit.
It is the biggest bank in Japan by assets? So what is the biggest bank with other standards? Japan bank?
(Answer: three vast conglomerates in Japan - Mitsubishi-UFJ financial group alongside Mizuho and the Sumitomo Mitsui Financial Group.)
The merger of banks is tough (every merger should be so, but what between banks is tougher.) I read the news it was announced in July 2004, with an objective to complete it by September 2005. However, in the end, after several delays and rescheduling it was supposed to established in October 1st, 2005, but once again put off due to computer system integration problems.
It was finally, officially brought into existence on January 1st, 2006.
Reference and interesting facts:
三菱東京UFJ銀行 is a Japanese bank that was established on January 1, 2006, with the merger of The Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd. and UFJ Bank Limited. The bank serves as the core retail and commercial banking unit of the Mitsubishi UFJ Financial Group, the Japanese largest financial services company measured by assets.
Mizuho Bank is active in retail banking with 515 branches and over 11,000 ATMs, the only bank with branches in every prefecture (都道府県).
Chiyoda is one of the 23 special wards in central Tokyo, where many government institutions, such as the Diet (国会), Prime Minister’s residence locate. 永田町, 大手町, 丸の内, 靖國神社(Yasukuni Shrine) are in this ward too. The 3 largest banks are all headquartered here, in Marunouchi.
Read also:
washingtonpost.com: Japan Merger Creates World's Largest BankBy Akiko Kashiwagi and Peter S. Goodman
Washington Post Foreign Service
Friday, July 16, 2004; 10:46 AM
