要員工參與，老闆必須身先士卒
除了公司的活動之外，他還自己帶家人，親自去拜訪鄉下的育幼院或托兒中心，捐贈小孩已經不再用的衣服或玩具。「這是我兒子在教那邊的小朋友怎麼玩玩具，看到他們的笑容，你會覺得把時間投資在這裡，真的很值得，這也是教育小孩的方式，」邁爾肯秀出一張兒子與宜蘭一所托兒中心小朋友的合照，很開心地說。
不論是種樹還是打籃球，貴為全球知名品牌的台灣領導者，但邁爾肯仍親自親為，因為他認為企業推動CSR，必須由上而下，如果自己只說不做，就很難真正落實。「如果要員工參與，我自己就得身先士卒，做我能做的一小部份，」他說，「此外，這也是跟員工閒聊的機會，這種時候不是談生意，而更能認識他們，也能看到台灣很棒的地方，不是一直都是在談汽車。」
【CSR人物誌】在台30年美國導遊揭秘 台灣最吸引老外遊客的不是美食
一天8千塊到1萬元來體驗原住民的真實生活，貴不貴？「從沒有客人跟我殺價過，因為他們感受到價值，就不會想要砍價，」
除了回饋社會之外，免費音樂課背後還有更深的用意。Musa認為，當社會充滿衝突與暴戾之氣時，藝術可以發揮療癒的力量。但是現今流行音樂已經變成行銷導向，缺乏深度與感人的力量。因此必須透過教育，讓更多人認識音樂，培養真正的鑑賞力。「教育是一切的關鍵，」Musa解釋，「而且，當人們更有能力判別音樂時，就會渴望聽到品質更高的音樂，對音樂家來說，也才會有更多的機會。」
除了免費音樂課之外，Musa還有一個更大的計畫：推動成立一所通俗音樂學校。他說台灣有古典音樂學校，但是沒有給一般人去上的通俗音樂學校。雖然台灣在華語流行樂壇佔有一席之地，但並沒有系統化的培養機制。他希望推動成立一所這樣的學校，用很便宜甚至是免費的方式，來培養專業的音樂人才。「周杰倫、阿妹都沒去上過音樂學校，成就已經如此，如果有受過訓練，那成就不是更驚人？」他說。
聽起來像是個遠大的夢想，真有可能實現嗎？「是沒錯，不過人生不能沒有夢想啊，」在台灣逐夢人生的鋼琴家，也要為台灣築一個夢。
在當年，並沒有CSR這樣的詞彙，但是回饋客人、回饋社會，卻是做生意想要永續亙久不變的道理。
「回饋給創造你的人，因為沒有這些人你不會存在，沒有員工你也不會存在，減少污染，幫助小孩，對我來說，這就是CSR。」丹尼爾說，「套句我父親的說法，就是別當個混球。」
真是一家超棒的企業，根本就是超級宣傳 XDXD
我考上律師之後
應該會想在這樣的企業工作吧 :P
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