要員工參與,老闆必須身先士卒
除了公司的活動之外,他還自己帶家人,親自去拜訪鄉下的育幼院或托兒中心,捐贈小孩已經不再用的衣服或玩具。「這是我兒子在教那邊的小朋友怎麼玩玩具,看到他們的笑容,你會覺得把時間投資在這裡,真的很值得,這也是教育小孩的方式,」邁爾肯秀出一張兒子與宜蘭一所托兒中心小朋友的合照,很開心地說。
不論是種樹還是打籃球,貴為全球知名品牌的台灣領導者,但邁爾肯仍親自親為,因為他認為企業推動CSR,必須由上而下,如果自己只說不做,就很難真正落實。「如果要員工參與,我自己就得身先士卒,做我能做的一小部份,」他說,「此外,這也是跟員工閒聊的機會,這種時候不是談生意,而更能認識他們,也能看到台灣很棒的地方,不是一直都是在談汽車。」
【CSR人物誌】在台30年美國導遊揭秘 台灣最吸引老外遊客的不是美食
一天8千塊到1萬元來體驗原住民的真實生活,貴不貴?「從沒有客人跟我殺價過,因為他們感受到價值,就不會想要砍價,」
除了回饋社會之外,免費音樂課背後還有更深的用意。Musa認為,當社會充滿衝突與暴戾之氣時,藝術可以發揮療癒的力量。但是現今流行音樂已經變成行銷導向,缺乏深度與感人的力量。因此必須透過教育,讓更多人認識音樂,培養真正的鑑賞力。「教育是一切的關鍵,」Musa解釋,「而且,當人們更有能力判別音樂時,就會渴望聽到品質更高的音樂,對音樂家來說,也才會有更多的機會。」
除了免費音樂課之外,Musa還有一個更大的計畫:推動成立一所通俗音樂學校。他說台灣有古典音樂學校,但是沒有給一般人去上的通俗音樂學校。雖然台灣在華語流行樂壇佔有一席之地,但並沒有系統化的培養機制。他希望推動成立一所這樣的學校,用很便宜甚至是免費的方式,來培養專業的音樂人才。「周杰倫、阿妹都沒去上過音樂學校,成就已經如此,如果有受過訓練,那成就不是更驚人?」他說。
聽起來像是個遠大的夢想,真有可能實現嗎?「是沒錯,不過人生不能沒有夢想啊,」在台灣逐夢人生的鋼琴家,也要為台灣築一個夢。
在當年,並沒有CSR這樣的詞彙,但是回饋客人、回饋社會,卻是做生意想要永續亙久不變的道理。
「回饋給創造你的人,因為沒有這些人你不會存在,沒有員工你也不會存在,減少污染,幫助小孩,對我來說,這就是CSR。」丹尼爾說,「套句我父親的說法,就是別當個混球。」
真是一家超棒的企業,根本就是超級宣傳 XDXD
我考上律師之後
應該會想在這樣的企業工作吧 :P