BBC NEWS | Have Your Say | Burma: How should the world react?:
"Added: Thursday, 27 September, 2007, 19:58 GMT 20:58 UK
'Evil happens when good men go nothing'. Go and make a cup of Indian tea, and watch people die on your Chinese plasma TV.
Colin Harrison, London England
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Friday, September 28, 2007
Cry for Burma
怒
中國政府真的很無恥
一方面擺出開發中國家的弱者姿態向以開發國家尋求援助，像是二氧化碳排放問題，鼓動國內的民眾，說自己受到西方強權的壓迫
一方面卻又拿出世界強權的形象杯葛有利自己的議事和議題操作
從達佛到緬甸
口口聲聲說著不干涉他國內政，國家問題自己解決，其實我懷疑那些希望中國出來主持公道的人的智商。想想也知道不可能阿！（雖然我真的很希望，真是無望的希望。哭）
1. 不干涉國內內政 －＞ 所以我的西藏台灣問題你們也別想置喙
2. 和平示威，政府對話，民主改革！ 哈哈哈哈，想要一個世上最大最流氓的專制體系間接直接支持這件事，真是笑掉我的大牙，哪有政府會搬石頭砸自己的腳，反正大部中國人對於國際議題也不關心，也感受不到這樣的權力嗎？
這世界就是這樣吧（哭）反正是沒有利用跟經濟價值的國家，盧安達、蘇丹、緬甸，別人的生命與我何干？於是安理會沈默了，美國、歐洲、中國繼續放放無關痛癢的漂亮場面話。這樣跟第二次世界大戰前的國聯有何差別！！！僵化的議事，分歧的觀點，永無止盡的討論。
其實我也曾想過，干涉國內暴行的這件事。世界的事情大多是不可逆反應，也不是在獨立環境下進行的實驗，一旦受到外國勢力的介入，在人是自利的這個大前提之下，可能會有很多更鳥的恐怖事情接連而來，但對現在正在受苦的人來說，改變和漫長的絕望相比，還是一個想要接受的選項吧。
Thursday, September 27, 2007
丁丁大站的故事
「無名小站被Yahoo奇摩買下」告訴ch543兩大重點： - BSP評析 - 543部落格: "ch543 's blog Powered By F2blog v1.2 build 03.01 CopyRight 2006 - 2007 XHTML | CSS | Archiver"
Blog.XDite.net » 無名小站告訴我們的是什麼？
丁丁大站到底幹了哪些好事? « Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活: "Posted by Mr. Friday"
笑吧，笑有出頭天 - 無名小站的過去、現在、與未來
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補上一篇洪小玲的專訪，
只能說，官樣文章也可以官樣的誠意一點阿，看了這篇只覺得非常噁心，從本來的沒有感覺變成絕對負面，哼哼，真是好宣傳阿。以為換了一個執行長會是怎樣的人物，結果真的是，討厭到一種想要笑的感覺了。好險我從來不用他們的服務。
以為只要有爛到不行的知識就可以了嗎？
訴諸多數的作法真的是不專業的令人感到噁心，以為責任分散就可以振振有詞的說"為了大多數人的權利"？哪一個獨裁者沒說過這樣的話，看看一樣業者在做，Google, Yahoo!可有像這麼多批評排山倒海而來嗎？不好好反省自己只會講一堆屁話，真是令人心寒。
Blog.XDite.net » 無名小站告訴我們的是什麼？
丁丁大站到底幹了哪些好事? « Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活: "Posted by Mr. Friday"
笑吧，笑有出頭天 - 無名小站的過去、現在、與未來
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10/9/2007 12:30:12 PM
Taiwan.CNET.com : 新聞專區 : 企業軟體 : Yahoo總經理洪小玲：不可能做到零抱怨補上一篇洪小玲的專訪，
只能說，官樣文章也可以官樣的誠意一點阿，看了這篇只覺得非常噁心，從本來的沒有感覺變成絕對負面，哼哼，真是好宣傳阿。以為換了一個執行長會是怎樣的人物，結果真的是，討厭到一種想要笑的感覺了。好險我從來不用他們的服務。
以為只要有爛到不行的知識就可以了嗎？
訴諸多數的作法真的是不專業的令人感到噁心，以為責任分散就可以振振有詞的說"為了大多數人的權利"？哪一個獨裁者沒說過這樣的話，看看一樣業者在做，Google, Yahoo!可有像這麼多批評排山倒海而來嗎？不好好反省自己只會講一堆屁話，真是令人心寒。
Information Architects Japan » iA Notebook » Web Trend Map 2007
Information Architects Japan » iA Notebook » Web Trend Map 2007
Darling you have to check this! It's super cool. And immediately identify with the complicated dazzling lovely Tokyo metro map!
Pirate Bay, Sealand, and the independence of Republic of China
正版音樂商反被BT業者提告! 全球最大BT網The Pirate Bay提告Sony, EMI,… « Mr./Ms. Days - 網路, 資訊, 觀察, 生活: "Sep 24th, 2007 by Days"
買下Sealand！BT組織Pirate Bay準備建國！？ - Engadget 癮科技: "
如 果此收購「西蘭公國」失敗的話，Pirate Bay也將會轉為購買其他小島，然後宣佈建國；言下之意就是說Pirate Bay不管能不能買下「西蘭」，這個組織就是想建國創造相當獨特的歷史紀錄，我想很多人對於「西蘭」相當陌生吧？有興趣可以跳轉，來看看「西蘭公國」的到 底有啥特殊之處。"
Bilog II: Pirate Bay 準備買島建國啦！
Pirate Bay seems to be cool並且熟知如何操作話題。No copyright, no vip account, no... a Peter Pan land for pirates? :p
Buying an island and crowning oneself is no longer impossible ( as long as you have money XD). Sealand, sorry to be offensive looks like a kuso for world history and geography. But the comment of the independence of ROC amused me much!
買下Sealand！BT組織Pirate Bay準備建國！？ - Engadget 癮科技: "
如 果此收購「西蘭公國」失敗的話，Pirate Bay也將會轉為購買其他小島，然後宣佈建國；言下之意就是說Pirate Bay不管能不能買下「西蘭」，這個組織就是想建國創造相當獨特的歷史紀錄，我想很多人對於「西蘭」相當陌生吧？有興趣可以跳轉，來看看「西蘭公國」的到 底有啥特殊之處。"
Bilog II: Pirate Bay 準備買島建國啦！
Pirate Bay seems to be cool並且熟知如何操作話題。No copyright, no vip account, no... a Peter Pan land for pirates? :p
Buying an island and crowning oneself is no longer impossible ( as long as you have money XD). Sealand, sorry to be offensive looks like a kuso for world history and geography. But the comment of the independence of ROC amused me much!
Wednesday, September 26, 2007
Municipal Wi-Fi | Reality bites | Economist.com
Municipal Wi-Fi | Reality bites | Economist.com
American cities' plans for ubiquitous internet access are running into trouble
IT WAS supposed to democratise the internet and turn America's city-dwellers into citizen-surfers. In 2004 the mayors of Philadelphia and San Francisco unveiled ambitious plans to provide free wireless-internet access to all residents using Wi-Fi, a technology commonly used to link computers to the internet in homes, offices, schools and coffee-shops. Across America, hundreds of cities followed suit. Yet many municipal Wi-Fi projects have since been hit by mounting costs, poor coverage and weak demand. This week Chicago became the first big city to abandon its plans for a city-wide network. “Everyone would like something for free,” says Chuck Haas of MetroFi, a supplier of municipal Wi-Fi systems. But the numbers do not add up.
Most city governments did not want to build or run the Wi-Fi systems themselves, so they farmed the job out to specialist firms such as EarthLink and MetroFi. These companies initially agreed to bear all expenses, expecting to sign up 10-25% of each city's population for a fee-based wireless service. In some places this was to have been supplemented by a free service at lower speed, or supported by advertising. Some cities also planned to subsidise access for poor residents.
But municipal Wi-Fi schemes have been struggling to make ends meet. EarthLink, which runs networks in Philadelphia and New Orleans, recently admitted that “the Wi-Fi business as currently constituted will not provide an acceptable return.” This week the firm said it would lay off 900 workers, including the head of its municipal Wi-Fi division, the future of which is now in doubt.The root of the problem is that city-wide Wi-Fi, which relies on outdoor radio transmitters, does not provide good access inside buildings, since it uses weak signals which do not always penetrate thick exterior walls. Proponents of the technology also underestimated the number of transmitters that would be needed to provide blanket coverage. Most networks deployed between 2004 and 2006 used between 20% and 100% more nodes than expected, which pushed up costs.
Worse, the networks that have been completed have attracted few users. Taipei's city-wide WiFly system, the largest such network in the world, was reckoned to need 250,000 regular subscribers by the end of 2006 in order to break even, but had attracted only 30,000 by April 2007. America's biggest network, around Tempe, Arizona, was aiming for 32,000 subscribers, but had only 600 in April 2006 and has not provided figures since.
EarthLink and MetroFi have responded by asking city governments to act as “anchor tenants” and agree to spend a guaranteed sum on the service. Minneapolis and Portland, Oregon, accepted such contracts from the beginning; their Wi-Fi schemes are proceeding relatively smoothly. But most cities have balked at the change. Chicago's plans foundered when EarthLink and AT&T, the two firms bidding to build its network, demanded anchor-tenant commitments. MetroFi has lost four contracts since April after asking municipalities to subscribe upfront. The consortium planning to build a Wi-Fi network across 1,500 square miles (3,885 square km) of Silicon Valley also wants to switch to an anchor-tenant model.
One problem with the anchor-tenant approach is that few municipalities are in a position to do much with the networks. Despite vague talk about wireless parking meters and enabling building inspectors to submit reports using Wi-Fi hand-helds, most cities lack the back-office systems needed to do such things. “You're building them a better track,” says Craig Settles, a telecoms consultant, “but they don't even have running shoes yet.”
The one bright spot for municipal Wi-Fi is public safety. After the terrorist attacks of September 11th 2001, governments at all levels in America set about improving communications between emergency workers. Dedicated radio spectrum has been set aside, and several cities have built Wi-Fi networks to transmit images from surveillance cameras and the like. The hope is that separate systems providing internet access can piggyback on these networks, as EarthLink has done with a Wi-Fi system originally built for public-safety purposes in New Orleans. Equipment providers now make nodes that put both the necessary transmitters into a single box, making such roll-outs cheaper.
Some cities will be able to make this approach work, and may then be able to offer their residents free, or at least relatively cheap, Wi-Fi access too. But many others will not, and will have to follow Chicago in abandoning their utopian dreams of city-wide networks. With Wi-Fi, as with most things, you get what you pay for.
Saturday, September 22, 2007
Two BBC producers are forced out as more vote-rigging cases emerge - Times Online
Two BBC producers are forced out as more vote-rigging cases emerge - Times Online by Dan Sabbagh and Adam Sherwin
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喔 真的超糟糕
我尊敬的prestigious BBC
is it the time that all values and authorities degenerate, seduced by the evil?
台灣的電視...
Two senior producers were forced to quit the BBC yesterday, after the corporation admitted that producers had fixed four more audience votes and competitions.
Richard Marson, a former editor of Blue Peter, was dismissed, and Ric Blaxill, the head of programmes for the digital radio station 6 Music resigned – taking the total number of enforced departures at the broadcaster to three.
Mr Blaxill, a former Top of the Pops executive producer and creative director of Capital Radio, is the most senior of the casualties. He quit as the BBC admitted that production staff invented fictitious winners on the Clare McDonnell show and the Tom Robinson programme, both on 6 Music.
Mr Marson was forced out after the BBC also confirmed The Times’s report that producers had overruled an audience vote on the naming of the current Blue Peter cat, Socks.
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喔 真的超糟糕
我尊敬的prestigious BBC
is it the time that all values and authorities degenerate, seduced by the evil?
台灣的電視...
Wednesday, September 19, 2007
美國信貸風暴重創日本家庭主婦
美國信貸風暴重創日本家庭主婦
DWNEWS.COM-- 2007年9月17日5:50:36(京港臺時間) --多維新聞網"
中國時報楊明�/今年夏天﹐美國信貸危機撼動全球金融市場﹐不僅令許多專業交易商蒙受巨大損失﹐一群看似不相干的投資客也在這場危機中遭殃﹐那就是為數甚眾的日本中產階級家庭主婦。她們通常在忙完家事後﹐或趁著夜深人靜﹐透過網路進行外匯投機交易。(chinesenewsnet.com)
家住名古屋的伊藤太太便是其中之一。她不願全名曝光﹐因為她丈夫不知道這件事。每天傍晚她洗完碗盤後﹐便上網買賣英鎊和澳元。(chinesenewsnet.com)
上個月全球匯市出現動蕩﹐伊藤太太一整個禮拜沒睡﹐眼睜睜看著她的投資在市場上化為泡沫。她幾乎賠光家裡全部10萬美元積蓄。36歲的伊藤太太說﹕“我想增加我們的儲蓄﹐結果莫名其妙栽進去。”(chinesenewsnet.com)
(Continues...)
DWNEWS.COM-- 2007年9月17日5:50:36(京港臺時間) --多維新聞網"
中國時報楊明�/今年夏天﹐美國信貸危機撼動全球金融市場﹐不僅令許多專業交易商蒙受巨大損失﹐一群看似不相干的投資客也在這場危機中遭殃﹐那就是為數甚眾的日本中產階級家庭主婦。她們通常在忙完家事後﹐或趁著夜深人靜﹐透過網路進行外匯投機交易。(chinesenewsnet.com)
家住名古屋的伊藤太太便是其中之一。她不願全名曝光﹐因為她丈夫不知道這件事。每天傍晚她洗完碗盤後﹐便上網買賣英鎊和澳元。(chinesenewsnet.com)
上個月全球匯市出現動蕩﹐伊藤太太一整個禮拜沒睡﹐眼睜睜看著她的投資在市場上化為泡沫。她幾乎賠光家裡全部10萬美元積蓄。36歲的伊藤太太說﹕“我想增加我們的儲蓄﹐結果莫名其妙栽進去。”(chinesenewsnet.com)
(Continues...)
Monday, September 17, 2007
Friday, September 14, 2007
CPRO 資傳網--專訪袁諾談太陽能
CPRO 資傳網--專訪袁諾談太陽能:
"專訪袁諾談太陽能
從陽光取能NSESI大放異彩 "
30年前到美國留學，申請到柏克萊的全額獎學金，靠著標會籌旅費，下飛機時身上只有100美元，在留學期間，只有取得博士學位的前半年不用打工，他送報、 當警衛、作清潔工、到中國城餐館洗碗，有時窮到沒飯吃，靠面惡心善的餐館老闆送飯接濟。NSESI( Natural Source Energy Systems, Inc.)總裁袁諾Noel Yuan是30年前台灣留學生艱苦奮鬥的縮影，Noel也可能是華裔發「光」、發「熱」的卓絕代表，因為他的公司，經營太陽能光電的系統整合應用，以後世 界很多地方，都會有 NSESI 向太陽招手、從陽光取能、替地球節能、為子孫永續環保的太陽能光電板。NSESI正式成立於2006年11月，至今年7月時，客戶洽詢中專案金額高達47億美元，已經排名世界前20大。
1992年施振榮寫《再造 宏碁 ： 開創、成長與挑戰》，提出企業競爭戰略的微笑曲線(Smile Curve)；15年後的現在，NSESI( Natural Source Energy Systems, Inc.)正式成立八個月，47億美元專案，真實開心的微笑，像耀眼光芒，反應能源產業的價值。NSESI所全力衝刺的，正是微笑曲線的一端，即太陽能光 電板的應用，而非材料與產品生產（交由OEM）。
面對全球能源短缺、原油漲價、環保與暖化的議題，他以「潔淨生活創造美好未來(Clean Living For A Better Future…)」，做為創業理念，並且不吝提供台灣在太陽能產業國際競爭賽局的建議，以及說明綠色產業市場的獲利趨勢。
綠色中國 代工崛起
「山青水清空氣清，人美物美生活美。不是桃源，勝似桃源。」在中國科學院《中國現代化報告2007》勾畫綠色中國的文章中，表達大陸對「綠色中國計畫」的 重視，Noel語重心長指出，大陸在2006年提出為期10年的「綠色中國計畫」，已經對外資產生強烈的磁吸效應。台灣應該更有魄力，宣佈20年期的「綠 色台灣計畫」，來扶植太陽能光電產業。
不過，「台灣不必抄襲大陸扶植產業的作法。」Noel說，大陸指定10家企業為重點扶植公司，現在已經全部在美國上市。大陸官方對這10家企業，全力贊助 基金；技術方面，大陸的能源委員會聘請紐西蘭、德國、日本、日本、西班牙、美國等地的專家，到清大、北大講學，並輔導重點太陽能產業，對產業的國際競爭能 力，大有幫助，目前大陸幾乎已經囊括全球的太陽能光電產品代工（OEM）。
Noel表示，太陽能產業鏈，最大的價值在於系統整合者（System Integrator），也就是具有設計、建造、完工（finish）及運轉（running）的公司。因此他認為，太陽能建築物的「推廣」，比太陽能產 業的代工，更具商業價值、更能節能、對國家也最具效益。「大陸已經領先太陽能OEM市場，台灣較適宜在『應用推廣』方面，全力一搏。」
像德國、韓國及日本就非常鼓勵太陽能的使用，訂定合宜政策，鼓勵建築物應用太陽能，德國甚至給予50％的無息貸款，具有強烈的「無所不在（ubiquitious）太陽能」的企圖。
「台灣太陽能技術不輸大陸，如果給予太陽能產業5至10年的租稅優惠，並在大學開設相關科技課程，則台灣在研發端與應用端，會有更好的前景。」Noel Yuan提出的見解，與施振榮的「微笑理論」異曲同工；但Noel Yuan較為強調，台灣不必與大陸搶OEM市場。
微笑台灣 笑口常開
微笑曲線有三個階段，分別是技術專利、組裝製造與品牌服務，U曲線則代表獲利；整個意義是：要增加利潤，不只是持續努力曲線底部的製造，而要往兩端上升邁進。而在綠色產業日益競爭之下，台灣該如何微笑？Noel Yuan強調，產官學應該在技術、資金與人才上攜手努力。
在資金上，Noel說，「政府應該提供優惠補助讓民間投入。」他舉太陽能產業模範國家─德國與日本，政府輔導與介入是重要關鍵，例如對家庭用戶太陽能發電設備，通過補貼大規模進行，並輔導產業發展，再利用減稅、低利貸款政策，鼓勵生產廠商，降低製造成本。
美國太陽能產業協會（SEIA）在《太陽能未來：超越2030年美國太陽光電產業進程》（Our Solar Power Future: The U.S. Photovoltaics Industry Roadmap Through 2030 and Beyond）分析指出，德國、日本以及美國發展太陽能產業的經驗，關鍵是降低消費者的使用成本，並在技術發展上由政府扶持推動，因此，政府的力量絕對重 要。
歐盟、美國、日本等國家都從公共建設開始。政府單位與公共設施起帶頭作用，但真正還是得普及到大眾，讓家庭有太陽能電力設備；而台灣有半導體晶圓代工、地理位置的優勢，在太陽能市場攻城掠地，指日可待。
而在人才上，Noel認為，學校與政府的角色非常重要。教育方面，應該廣設相關科系鼓勵學生投入，並與政府合作，邀請國外富有經驗的人才作為師資，多舉辦研討會進行交流與經驗分享；產業界也需要利用實習或建教合作，進行人才的培養與教育，「產官學研的力量是發展的基石。」
提到技術面，Noel說，研發屬於無形的創意，需要知識與腦力的融合運用，而成果常難以具體衡量；但是，在政府政策性輔導、鼓勵民間投資，以及計畫性人才 培育；再加上政策上誘發應用面的市場需求，將能有效趨動供應面的投入，市場競爭機制因而活潑、能源議題獲得部分解決，這種實際案例，不難從美國、德國、日 本等國家，對綠色產業投入的經驗與過程看到。
「太陽能產業最具價值的商業模式（business model），在於系統整合，從設計、建造、完工到運轉。利用光電板和熱量採集器等裝置，使太陽能有效轉化光和熱，透過不同形式，廣泛應用於政府、工廠和家庭。」Noel特別強調普遍裝設太陽能設備的重要性。
檢視微笑曲線的概念，Noel所言的應用整合，儼然會開創出一種「笑口常開(The beam of integrated application )」的運作，透過組裝製造的牽引，以及技術專利與品牌服務兩點的連結，在私人家庭、民間企業、政府公部門上不斷擴張應用，成本將會降低，廠商獲得合理利 潤，太陽能產值將有很大機會，更上一層樓。
台上一分鐘 台下十年功
Noel 從台大電機系畢業後，前往美國柏克萊深造，取得博士學位，接著在IBM工作，晚上自行研究，自問：「科技產業已發展到目前的階段了，下一步該是什麼？」經過一段時間的努力與思考，後來與能源因緣相遇，進而走出創業一片天。
Noel並沒有在IBM待太長時間，辭職後、創立NSESI之前，其實一直在液晶顯示器研發上累積實力，並做網路技術的顧問。2001年，大陸開始提倡太 陽能等新能源，並派專家學者到紐約參加國際能源會議，Noel因在華爾街工作之便，得以結識大陸東北理工學院、北京大學化工研究所教授，推誠切磋未來科技 議題，2002年正式與大陸的大學、研究機構作學術交流，2006年合作發展出商品化的太陽能光電板，並把NSESI定位為系統整合者，結果生意一戰成 功。
像其他重點科技發展一樣，發展開端都是為軍事用途。太陽能發電的研發亦然，初期提供人造衛星運作的電力。但在1970年能源危機後，各國開始投入進行研 究，卻因成本高、電能轉換低，因而陷入沈寂；到1990年，半導體製造技術成熟，生產成本下降，太陽能的商用價值才逐漸顯現。
Noel分析說，之所以會獲利驚人，原因有兩個面向：一是擁有美國太空梭總署(NASA)太陽能光電板的技術與合作，同時也接到美國政府與世界其他國家的合作案；二是太陽能產業系統整合者（System Integrator），目前還屬於開拓之地。
Noel為NSESI的總裁指出，自然源動力系統公司(NSESI)是一家跨國公司，標舉「潔淨生活美好未來(Clean Living For A Better Future…)」，就是看到明日能源產業與生活的關係，在全球在原油漲價、環保與暖化問題之下，幫助人類創造一個更美好的將來。自2005年以來致力於 開發新型可替代能源產品，包括太陽能光電板、電池、太陽能加熱面板、熱水器和生物燃料。
最後，他還提到與Coachmen工業與NSESI合作研發利用生物燃料和太陽能的新型RV房車(圖二)，以及太陽能供電(Solar Electric Packages)、熱水套裝組合(Solar Water Heating Packages)與解決方案，在美國伊利諾州、政府單位、民間住宅與商業大樓應用的情況。
結語
透過電話訪問Noel，白日與黑夜的兩地，擋不住傳輸的熱線；能源與綠色產業的吸引力，道不盡無限商機的未來，Noel強調：「企業的眼光應該放遠，不應急功近利。」他的獨到與遠見，這幾年間就可以證明。
"專訪袁諾談太陽能
從陽光取能NSESI大放異彩 "
30年前到美國留學，申請到柏克萊的全額獎學金，靠著標會籌旅費，下飛機時身上只有100美元，在留學期間，只有取得博士學位的前半年不用打工，他送報、 當警衛、作清潔工、到中國城餐館洗碗，有時窮到沒飯吃，靠面惡心善的餐館老闆送飯接濟。NSESI( Natural Source Energy Systems, Inc.)總裁袁諾Noel Yuan是30年前台灣留學生艱苦奮鬥的縮影，Noel也可能是華裔發「光」、發「熱」的卓絕代表，因為他的公司，經營太陽能光電的系統整合應用，以後世 界很多地方，都會有 NSESI 向太陽招手、從陽光取能、替地球節能、為子孫永續環保的太陽能光電板。NSESI正式成立於2006年11月，至今年7月時，客戶洽詢中專案金額高達47億美元，已經排名世界前20大。
1992年施振榮寫《再造 宏碁 ： 開創、成長與挑戰》，提出企業競爭戰略的微笑曲線(Smile Curve)；15年後的現在，NSESI( Natural Source Energy Systems, Inc.)正式成立八個月，47億美元專案，真實開心的微笑，像耀眼光芒，反應能源產業的價值。NSESI所全力衝刺的，正是微笑曲線的一端，即太陽能光 電板的應用，而非材料與產品生產（交由OEM）。
面對全球能源短缺、原油漲價、環保與暖化的議題，他以「潔淨生活創造美好未來(Clean Living For A Better Future…)」，做為創業理念，並且不吝提供台灣在太陽能產業國際競爭賽局的建議，以及說明綠色產業市場的獲利趨勢。
綠色中國 代工崛起
「山青水清空氣清，人美物美生活美。不是桃源，勝似桃源。」在中國科學院《中國現代化報告2007》勾畫綠色中國的文章中，表達大陸對「綠色中國計畫」的 重視，Noel語重心長指出，大陸在2006年提出為期10年的「綠色中國計畫」，已經對外資產生強烈的磁吸效應。台灣應該更有魄力，宣佈20年期的「綠 色台灣計畫」，來扶植太陽能光電產業。
不過，「台灣不必抄襲大陸扶植產業的作法。」Noel說，大陸指定10家企業為重點扶植公司，現在已經全部在美國上市。大陸官方對這10家企業，全力贊助 基金；技術方面，大陸的能源委員會聘請紐西蘭、德國、日本、日本、西班牙、美國等地的專家，到清大、北大講學，並輔導重點太陽能產業，對產業的國際競爭能 力，大有幫助，目前大陸幾乎已經囊括全球的太陽能光電產品代工（OEM）。
Noel表示，太陽能產業鏈，最大的價值在於系統整合者（System Integrator），也就是具有設計、建造、完工（finish）及運轉（running）的公司。因此他認為，太陽能建築物的「推廣」，比太陽能產 業的代工，更具商業價值、更能節能、對國家也最具效益。「大陸已經領先太陽能OEM市場，台灣較適宜在『應用推廣』方面，全力一搏。」
像德國、韓國及日本就非常鼓勵太陽能的使用，訂定合宜政策，鼓勵建築物應用太陽能，德國甚至給予50％的無息貸款，具有強烈的「無所不在（ubiquitious）太陽能」的企圖。
「台灣太陽能技術不輸大陸，如果給予太陽能產業5至10年的租稅優惠，並在大學開設相關科技課程，則台灣在研發端與應用端，會有更好的前景。」Noel Yuan提出的見解，與施振榮的「微笑理論」異曲同工；但Noel Yuan較為強調，台灣不必與大陸搶OEM市場。
微笑台灣 笑口常開
微笑曲線有三個階段，分別是技術專利、組裝製造與品牌服務，U曲線則代表獲利；整個意義是：要增加利潤，不只是持續努力曲線底部的製造，而要往兩端上升邁進。而在綠色產業日益競爭之下，台灣該如何微笑？Noel Yuan強調，產官學應該在技術、資金與人才上攜手努力。
在資金上，Noel說，「政府應該提供優惠補助讓民間投入。」他舉太陽能產業模範國家─德國與日本，政府輔導與介入是重要關鍵，例如對家庭用戶太陽能發電設備，通過補貼大規模進行，並輔導產業發展，再利用減稅、低利貸款政策，鼓勵生產廠商，降低製造成本。
美國太陽能產業協會（SEIA）在《太陽能未來：超越2030年美國太陽光電產業進程》（Our Solar Power Future: The U.S. Photovoltaics Industry Roadmap Through 2030 and Beyond）分析指出，德國、日本以及美國發展太陽能產業的經驗，關鍵是降低消費者的使用成本，並在技術發展上由政府扶持推動，因此，政府的力量絕對重 要。
歐盟、美國、日本等國家都從公共建設開始。政府單位與公共設施起帶頭作用，但真正還是得普及到大眾，讓家庭有太陽能電力設備；而台灣有半導體晶圓代工、地理位置的優勢，在太陽能市場攻城掠地，指日可待。
而在人才上，Noel認為，學校與政府的角色非常重要。教育方面，應該廣設相關科系鼓勵學生投入，並與政府合作，邀請國外富有經驗的人才作為師資，多舉辦研討會進行交流與經驗分享；產業界也需要利用實習或建教合作，進行人才的培養與教育，「產官學研的力量是發展的基石。」
提到技術面，Noel說，研發屬於無形的創意，需要知識與腦力的融合運用，而成果常難以具體衡量；但是，在政府政策性輔導、鼓勵民間投資，以及計畫性人才 培育；再加上政策上誘發應用面的市場需求，將能有效趨動供應面的投入，市場競爭機制因而活潑、能源議題獲得部分解決，這種實際案例，不難從美國、德國、日 本等國家，對綠色產業投入的經驗與過程看到。
「太陽能產業最具價值的商業模式（business model），在於系統整合，從設計、建造、完工到運轉。利用光電板和熱量採集器等裝置，使太陽能有效轉化光和熱，透過不同形式，廣泛應用於政府、工廠和家庭。」Noel特別強調普遍裝設太陽能設備的重要性。
檢視微笑曲線的概念，Noel所言的應用整合，儼然會開創出一種「笑口常開(The beam of integrated application )」的運作，透過組裝製造的牽引，以及技術專利與品牌服務兩點的連結，在私人家庭、民間企業、政府公部門上不斷擴張應用，成本將會降低，廠商獲得合理利 潤，太陽能產值將有很大機會，更上一層樓。
台上一分鐘 台下十年功
Noel 從台大電機系畢業後，前往美國柏克萊深造，取得博士學位，接著在IBM工作，晚上自行研究，自問：「科技產業已發展到目前的階段了，下一步該是什麼？」經過一段時間的努力與思考，後來與能源因緣相遇，進而走出創業一片天。
Noel並沒有在IBM待太長時間，辭職後、創立NSESI之前，其實一直在液晶顯示器研發上累積實力，並做網路技術的顧問。2001年，大陸開始提倡太 陽能等新能源，並派專家學者到紐約參加國際能源會議，Noel因在華爾街工作之便，得以結識大陸東北理工學院、北京大學化工研究所教授，推誠切磋未來科技 議題，2002年正式與大陸的大學、研究機構作學術交流，2006年合作發展出商品化的太陽能光電板，並把NSESI定位為系統整合者，結果生意一戰成 功。
像其他重點科技發展一樣，發展開端都是為軍事用途。太陽能發電的研發亦然，初期提供人造衛星運作的電力。但在1970年能源危機後，各國開始投入進行研 究，卻因成本高、電能轉換低，因而陷入沈寂；到1990年，半導體製造技術成熟，生產成本下降，太陽能的商用價值才逐漸顯現。
Noel分析說，之所以會獲利驚人，原因有兩個面向：一是擁有美國太空梭總署(NASA)太陽能光電板的技術與合作，同時也接到美國政府與世界其他國家的合作案；二是太陽能產業系統整合者（System Integrator），目前還屬於開拓之地。
Noel為NSESI的總裁指出，自然源動力系統公司(NSESI)是一家跨國公司，標舉「潔淨生活美好未來(Clean Living For A Better Future…)」，就是看到明日能源產業與生活的關係，在全球在原油漲價、環保與暖化問題之下，幫助人類創造一個更美好的將來。自2005年以來致力於 開發新型可替代能源產品，包括太陽能光電板、電池、太陽能加熱面板、熱水器和生物燃料。
最後，他還提到與Coachmen工業與NSESI合作研發利用生物燃料和太陽能的新型RV房車(圖二)，以及太陽能供電(Solar Electric Packages)、熱水套裝組合(Solar Water Heating Packages)與解決方案，在美國伊利諾州、政府單位、民間住宅與商業大樓應用的情況。
結語
透過電話訪問Noel，白日與黑夜的兩地，擋不住傳輸的熱線；能源與綠色產業的吸引力，道不盡無限商機的未來，Noel強調：「企業的眼光應該放遠，不應急功近利。」他的獨到與遠見，這幾年間就可以證明。
全球華文行銷知識庫 | www.cyberone.com.tw －《中國網絡解析》－ iPhone還沒有很好理解通信產品是怎麼回事
全球華文行銷知識庫 | www.cyberone.com.tw －《中國網絡解析》－ iPhone還沒有很好理解通信產品是怎麼回事: "ChinaByte 項立剛╱北京特稿"
very good article and viewpoints!
I read so many of news, articles, and reviews about i-phone recently. But this guy really gets the point! "Connection" should be reliable anywhere and any time. That's the spirit of communication and the promise. Why do we need a phone, which is more like a toy since it doesn't guarantee usable all the time due to limited battery life?
i-Phone sucks. I guess that's why i never liked Apple. How can such a practical Capricorn like something focused so much on design, beautiful, style... blabla but at the cost of losing the basic usabilities?
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Thursday, September 13, 2007
the ThinkPad Reserve from Lenovo - New York Times
Product Information the ThinkPad Reserve from Lenovo - New York Times
http://www.thinkpadreserve.com/
Oh, my god, I have to give a crazy laugh about this.
真是醜到爆了 而且最嚴重的，一點也不用心
這簡直就是把x61用皮筆記本包一包就拿出來賣阿
完全沒有設計的一體感，兩種素材的融合超突兀，顏色也很醜。
雖然不喜歡Asus S6，但是他至少質感還是有，更別提那些日系的機種。
找到mobile01的比較 http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=159&t=162669
Toshiba × Excite，限量一百台夢幻皮革機
http://media.excite.co.jp/ism/063/
Lenovo真的只有讓我無言了，網站的flash做得那麼漂亮，可是重點無法強調，我想看配備電腦轉來轉去完全點不到重點，也找不到條列式的地方。 @@
產品更是本身整個遜掉了，product design and marketing究竟在做什麼阿？ @@
廣告男主角，我想應該是大人物事業部經理等級的人振振有詞的說要創造一種premium的生活，taking thinkpad to the next level, take your technology with you and suceeding但是卻連最基本的質感都弄不到只覺得很諷刺阿。
IBM是工程師的最愛，受到喜愛的點應該就是他的樸實無華卻又很強大吧（工程師特質？），所以大家也就接受了他的外表滿意他的 performance。現在要用個奢華路線卻又不倫不類？死大陸仔在搞什麼阿 ＠＠
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這簡直就是把x61用皮筆記本包一包就拿出來賣阿
完全沒有設計的一體感，兩種素材的融合超突兀，顏色也很醜。
雖然不喜歡Asus S6，但是他至少質感還是有，更別提那些日系的機種。
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Wednesday, September 12, 2007
鎧應科技數位看板成功於歐洲Tallink渡輪裝設啟航
鎧應科技數位看板成功於歐洲Tallink渡輪裝設啟航
WOWOWOW! The new Tallink
It looks quite cool and I am so proud it's from the tech com of Taiwan.
I wish I can sail with it.
|
航行於芬蘭首都赫爾辛基與愛沙尼亞首都塔林之間的Tallink新渡輪－M/S Star，已委由芬蘭知名的影音設備整合商Electrosonic Lightinen，成功導入鎧應科技的數位看板解決方案，提供往來的乘客最新、最動態的訊息。
Tallink新渡輪－M/S Star已於去年十一月在赫爾辛基正式命名，並於去年
芬蘭Electrosonic Lightinen經多方評估後，選用鎧應科技完整的數位看板解決方案(http://www.electrosonic.fi/star.html)， 成功架設於M/S Star渡輪內的冰淇淋售貨台、漢堡店、比薩店、點心吧、入口與商店區等區域。整艘渡輪共使用29個大小尺寸不同的螢幕，每個螢幕都連結一台聯網型的數位 看板播放器SMP-PRO2，所有的播放器皆經由鎧應CMS伺服器的管理網頁，進行中央排程控管播放的內容。其中，在點心吧共裝設10個螢幕，顯示不同的 菜單與價格表；在入口及商店區，螢幕則顯示廣告與各式資訊。
WOWOWOW! The new Tallink
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I wish I can sail with it.
Tuesday, September 11, 2007
Monday, September 10, 2007
BBC 中文網 | 2007/09/09
BBC 中文網 | 中國報導 | 一次不能報道的報道
BBC 中文網 | 中國報導 | 面對慘痛歷史的危地馬拉
My friend, Otto.
He surely belong to the merely 1% who own the majority of the country with such a bloody and dark past.
I am happy to be born here, which may not be the best but must much better than many other parts.
回到北京一世午夜，街上燈火通明，高樓林立。
這就是中國願意讓世人看到的景象，但是在繩油，卻是另外一個中國，一個不被中國官方媒體報道的中國。
中國國家主席胡錦濤要求建設一個"和諧社會"，但是在離北京三個小時車程外的地方，那裡的官員好像沒有聽進去。BBC 中文網 | 中國報導 | 面對慘痛歷史的危地馬拉
My friend, Otto.
He surely belong to the merely 1% who own the majority of the country with such a bloody and dark past.
I am happy to be born here, which may not be the best but must much better than many other parts.
Wednesday, September 05, 2007
中移動新政策 幾家歡喜幾家憂
中移動新政策 幾家歡喜幾家憂
2007年08月23日17:29
在中國快速成長的手機上網市場﹐正在上演一場小蝦米與大鯨魚的爭鬥﹐到現在為止﹐似乎鯨魚仍佔據著上風。
作為全球最大手機市場的領跑者﹐中國移動有限公司(China Mobile Ltd., 簡稱﹕中國移動)正積極向無線互聯網領域推進﹐而那些實力較弱的網絡服務提供商則被逐漸排擠出市場。這是一場競爭﹐一方是中國最大的國有企業之一﹐另一方是眾多新創業公司﹐而目前的戰勢則凸顯出國有企業即使是在中國最具活力的的市場上也依然佔據著明顯優勢。
儘 管運營商與網絡服務供應商之間發生爭鬥的情況並不罕見﹐但在中國這個規模龐大且發展迅速的市場﹐這場爭鬥尤其引人矚目。中國移動是全球擁有用戶最多的無線 通訊運營商﹐掌握了中國約5億手機用戶中的近3.38億。就像眾多無線運營商一樣﹐中國移動也逐漸在網絡數據服務的發展中看到了未來的商機。
2007年08月23日17:29
在中國快速成長的手機上網市場﹐正在上演一場小蝦米與大鯨魚的爭鬥﹐到現在為止﹐似乎鯨魚仍佔據著上風。
作為全球最大手機市場的領跑者﹐中國移動有限公司(China Mobile Ltd., 簡稱﹕中國移動)正積極向無線互聯網領域推進﹐而那些實力較弱的網絡服務提供商則被逐漸排擠出市場。這是一場競爭﹐一方是中國最大的國有企業之一﹐另一方是眾多新創業公司﹐而目前的戰勢則凸顯出國有企業即使是在中國最具活力的的市場上也依然佔據著明顯優勢。
儘 管運營商與網絡服務供應商之間發生爭鬥的情況並不罕見﹐但在中國這個規模龐大且發展迅速的市場﹐這場爭鬥尤其引人矚目。中國移動是全球擁有用戶最多的無線 通訊運營商﹐掌握了中國約5億手機用戶中的近3.38億。就像眾多無線運營商一樣﹐中國移動也逐漸在網絡數據服務的發展中看到了未來的商機。
Tuesday, September 04, 2007
在航空業的亂流中領航
在航空業的亂流中領航
儘管許多朋友都出於好意給出了反對意見﹐但莊碧蓮還是在2006年加入了新加坡廉價航空公司捷星亞洲(Jetstar Asia Airways Pte. Ltd.)擔任首席執行長﹐從而成為了亞洲航空業中唯一一位女性掌門人。
朋 友們之所以會反對並不是因為莊碧蓮缺乏高層管理經驗──恰恰相反﹐她過去近30年中在製造、工程及旅游業裡都創下了輝煌的戰績﹐而是因為這位兩個孩子的母 親此前從未涉足過航空業﹐而且捷星亞洲首席執行長的寶座頻繁易主﹐在公司2004年成立以後的兩年中有三位男性首席執行長來了又走。
莊碧蓮走馬上任之時正值捷星亞洲在與另一家廉價航空公司──新加坡航空公司(Singapore Airlines)支持的欣豐虎航(Tiger Airways Pte. Ltd.)激烈搏弈後的調整期﹐而該公司2005年7月與前競爭對手惠旅航空(Valuair Ltd)合併後的磨合期也仍未結束。莊碧蓮上任後僅一個月﹐捷星亞洲就需要其母公司、澳洲航空公司(Qantas Airways Ltd.)持股44.5%的OrangeStar Investment Holdings Pte. Ltd.“輸血”3,120萬美元﹐而且該公司還不得不削減機隊規模以減少虧損。此時﹐以女性身份領導航空業這個男性王國反倒是莊碧蓮所面臨的最不稱其為 問題的問題了。
目前捷星亞洲已經成立三年了﹐這足以粉碎許多航空業分析師對其注定要夭折的預言。眼下﹐公司已將自己的航線網絡從新加坡擴 展到了八個國家的13個目的地﹐這還不包括澳洲航空公司旗下捷星航空(Jetsta)供其分享的航線網絡。現年54歲的莊碧蓮日前表示﹐捷星亞洲在 2009年實現盈虧平衡的目標有望提前實現。
莊碧蓮出生在馬來西亞一個貧寒的家庭中﹐在七個孩子中排行第三。赤手空拳的她1974年滿懷 雄心地來到了新加坡﹐先是在這裡接受了工藝學教育﹐然後在英國的伯明翰大學(University of Birmingham)取得了生產工程專業的學士學位﹐而後她通過在職學習獲得了工商管理碩士學位。從1975年開始﹐莊碧蓮先後供職於 Singapore Precision Industries及United Motor Works﹐並在加入捷星亞洲之前擔任了Singapore Mint的總裁兼首席執行長﹐她還在酒店及旅遊集團勝科工業(SembCorp Industries Ltd.)下屬的幾家公司擔任董事。
本報記者日前在新加坡採訪了莊碧蓮。
《華爾街日報》（以下簡稱WSJ）：您的第一份工作是什麼﹖您從中學到的最重要一課是什麼﹖
莊碧蓮﹕我的第一份工作是六歲時在我馬來西亞的家門口賣菠蘿。當時生意不好﹐我就呆坐在那裡等過路人來問價。我後來認識到寫一塊招牌和搞一些特惠活動就會給銷售帶來非常大的推動。這是我第一次領教好的廣告和促銷活動所能帶來的威力。
WSJ：誰在如何做買賣上給了您最好的建議﹖
莊碧蓮﹕是我的父親。他教育我說不論做什麼樣的生意﹐我首先應該做的是把大家談妥的錢收到手。從根本上來說﹐這意味著要在頭腦中把每一樁交易的目的考慮清楚。我們應該評估那些隨時間而發生變化的風險因素﹐並基於事情的進展以及資源的調配情況作出決定。
WSJ：一個沒有任何航空業經驗的女性會在業內面臨怎樣的挑戰﹖您對於如何應對這些問題有何建議﹖
莊碧蓮﹕只要你擁有這個工作所需的專業能力──無論是管理上的還是技術上的﹐那麼這個行業是否由男性主導就都不在話下。如果你瞭解你的工作﹐那麼你就會被當作專業人士來對待。這也和個人適應環境及自我調整的能力息息相關。我的建議是永遠試著在問題面前先發制人、不打無準備之戰﹐並對細節保持關注﹐這一點對於女性而言應該更具優勢。
WSJ：有沒有一本書是您最喜歡的商業寶典﹖
莊碧蓮﹕中國古代兵法《三十六計》。我覺得最有用的一例是孔明借鑒三十六計中的一計所上演的“借東風”﹐這說明要充分利用當前的有利條件為自己創造最大的利益。捷星亞洲作為一家資源有限的廉價航空公司﹐必須經常把其他企業的資源為我所用。舉例來說﹐公司曾經參加了大型購物中心和信用卡公司舉行的聯合促銷活動﹐在參與活動的同時提升了自己的品牌形像。另一個例子是捷星亞洲和7-Eleven便利店締結了合作關係﹐允許乘客在多家商店支付票款。在越南﹐公司也和一家快餐店建立了類似的合作關係。
WSJ：有沒有什麼管理原則是你希望自己能在入行之初就瞭解的﹖
莊碧蓮﹕風險評估和管理﹐當前的信貸危機更凸現了控制風險的必要性。在航空業中﹐我們所面臨的主要風險是燃油成本及匯率問題。
WSJ：有什麼事情是你希望每一個新員工都能夠瞭解的﹖
莊碧蓮﹕他們應該知道如何做到“增值”﹐並在短期成本和長期利益之間作出權衡。如果一個新員工想要對資源加以利用﹐他們應該知道如何衡量這些資源﹐即完成工作所需的時間、資金、人工等要素。他們應該常常自問﹕部署這些資源能夠帶來什麼好處﹖
WSJ：對你個人而言﹐最重要的技術是什麼﹖
莊碧蓮﹕黑莓(BlackBerry)﹔因為它支持無線郵件(Pushmail)和日記功能。還有就是我的多焦點眼鏡﹐因為採用了新的鏡片拋光技術後﹐外觀上就看不出來它是一付雙光眼鏡了﹐而且我無需隨著看近景、遠景而隨時摘戴它了。
WSJ：在你的管理生涯中最難作出的決定是哪個﹖
莊碧蓮﹕那是我在從前的工作中必須解散或關閉某一部門的時候。買賣設備是容易的﹐但只要會影響到個人﹐這樣的決定就變得很艱難。我必須花時間和資源來幫助他們找到新工作﹐並幫助他們調整狀態。
WSJ：你對自己作出的哪項管理決定最為滿意﹖
莊碧蓮﹕當我推動我的手下從本已安逸的位置上再有所突破時。或許人們會說這是女性的直覺﹐但有時候我知道一個人的優勢可以在另一個部門或國家得到更好的發揮﹐儘管他們自己對這一點都不能相信。我會一直幫助他們﹐當成功到來時我會為他們感到高興。
WSJ：一名優秀的管理者所應該具有的最重要品質是什麼﹖
莊碧蓮﹕創造價值、管理資源、有效溝通以及分享經驗的能力。還應該知道如何以友善的方式表達反對意見﹐同時又能從他人身上學到東西。
Tor Ching Li
--
she is amazing and definitely a great person and leader!
many of her words inspire me.
儘管許多朋友都出於好意給出了反對意見﹐但莊碧蓮還是在2006年加入了新加坡廉價航空公司捷星亞洲(Jetstar Asia Airways Pte. Ltd.)擔任首席執行長﹐從而成為了亞洲航空業中唯一一位女性掌門人。
朋 友們之所以會反對並不是因為莊碧蓮缺乏高層管理經驗──恰恰相反﹐她過去近30年中在製造、工程及旅游業裡都創下了輝煌的戰績﹐而是因為這位兩個孩子的母 親此前從未涉足過航空業﹐而且捷星亞洲首席執行長的寶座頻繁易主﹐在公司2004年成立以後的兩年中有三位男性首席執行長來了又走。
莊碧蓮走馬上任之時正值捷星亞洲在與另一家廉價航空公司──新加坡航空公司(Singapore Airlines)支持的欣豐虎航(Tiger Airways Pte. Ltd.)激烈搏弈後的調整期﹐而該公司2005年7月與前競爭對手惠旅航空(Valuair Ltd)合併後的磨合期也仍未結束。莊碧蓮上任後僅一個月﹐捷星亞洲就需要其母公司、澳洲航空公司(Qantas Airways Ltd.)持股44.5%的OrangeStar Investment Holdings Pte. Ltd.“輸血”3,120萬美元﹐而且該公司還不得不削減機隊規模以減少虧損。此時﹐以女性身份領導航空業這個男性王國反倒是莊碧蓮所面臨的最不稱其為 問題的問題了。
目前捷星亞洲已經成立三年了﹐這足以粉碎許多航空業分析師對其注定要夭折的預言。眼下﹐公司已將自己的航線網絡從新加坡擴 展到了八個國家的13個目的地﹐這還不包括澳洲航空公司旗下捷星航空(Jetsta)供其分享的航線網絡。現年54歲的莊碧蓮日前表示﹐捷星亞洲在 2009年實現盈虧平衡的目標有望提前實現。
莊碧蓮出生在馬來西亞一個貧寒的家庭中﹐在七個孩子中排行第三。赤手空拳的她1974年滿懷 雄心地來到了新加坡﹐先是在這裡接受了工藝學教育﹐然後在英國的伯明翰大學(University of Birmingham)取得了生產工程專業的學士學位﹐而後她通過在職學習獲得了工商管理碩士學位。從1975年開始﹐莊碧蓮先後供職於 Singapore Precision Industries及United Motor Works﹐並在加入捷星亞洲之前擔任了Singapore Mint的總裁兼首席執行長﹐她還在酒店及旅遊集團勝科工業(SembCorp Industries Ltd.)下屬的幾家公司擔任董事。
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WSJ：一個沒有任何航空業經驗的女性會在業內面臨怎樣的挑戰﹖您對於如何應對這些問題有何建議﹖
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WSJ：有沒有一本書是您最喜歡的商業寶典﹖
莊碧蓮﹕中國古代兵法《三十六計》。我覺得最有用的一例是孔明借鑒三十六計中的一計所上演的“借東風”﹐這說明要充分利用當前的有利條件為自己創造最大的利益。捷星亞洲作為一家資源有限的廉價航空公司﹐必須經常把其他企業的資源為我所用。舉例來說﹐公司曾經參加了大型購物中心和信用卡公司舉行的聯合促銷活動﹐在參與活動的同時提升了自己的品牌形像。另一個例子是捷星亞洲和7-Eleven便利店締結了合作關係﹐允許乘客在多家商店支付票款。在越南﹐公司也和一家快餐店建立了類似的合作關係。
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莊碧蓮﹕風險評估和管理﹐當前的信貸危機更凸現了控制風險的必要性。在航空業中﹐我們所面臨的主要風險是燃油成本及匯率問題。
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莊碧蓮﹕他們應該知道如何做到“增值”﹐並在短期成本和長期利益之間作出權衡。如果一個新員工想要對資源加以利用﹐他們應該知道如何衡量這些資源﹐即完成工作所需的時間、資金、人工等要素。他們應該常常自問﹕部署這些資源能夠帶來什麼好處﹖
WSJ：對你個人而言﹐最重要的技術是什麼﹖
莊碧蓮﹕黑莓(BlackBerry)﹔因為它支持無線郵件(Pushmail)和日記功能。還有就是我的多焦點眼鏡﹐因為採用了新的鏡片拋光技術後﹐外觀上就看不出來它是一付雙光眼鏡了﹐而且我無需隨著看近景、遠景而隨時摘戴它了。
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莊碧蓮﹕那是我在從前的工作中必須解散或關閉某一部門的時候。買賣設備是容易的﹐但只要會影響到個人﹐這樣的決定就變得很艱難。我必須花時間和資源來幫助他們找到新工作﹐並幫助他們調整狀態。
WSJ：你對自己作出的哪項管理決定最為滿意﹖
莊碧蓮﹕當我推動我的手下從本已安逸的位置上再有所突破時。或許人們會說這是女性的直覺﹐但有時候我知道一個人的優勢可以在另一個部門或國家得到更好的發揮﹐儘管他們自己對這一點都不能相信。我會一直幫助他們﹐當成功到來時我會為他們感到高興。
WSJ：一名優秀的管理者所應該具有的最重要品質是什麼﹖
莊碧蓮﹕創造價值、管理資源、有效溝通以及分享經驗的能力。還應該知道如何以友善的方式表達反對意見﹐同時又能從他人身上學到東西。
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科技產業大搬風
知名企業的高階主管紛紛離職，意味著產業和公司政策的大幅調整與變動？
or it's quite natural that people come and people go?
索尼愛立信總裁辭職 | 9/4
or it's quite natural that people come and people go?
索尼愛立信總裁辭職 | 9/4
索尼愛立信週二宣佈﹐邁爾斯．弗林特已經決定辭去該公司總裁職位。
雅虎全球銷售執行副總裁將離職 | 8/30
雅虎全球銷售執行副總裁格雷戈里．科爾曼將離職﹐這是雅虎總裁蘇珊．德克爾週三對員工宣佈的管理層重組的一部分。
谷歌首席財務長將辭職 | 8/29谷歌稱﹐公司首席財務長喬治．雷耶斯計劃離開公司﹐從而成為首批辭職的高層管理人士之一。
see the earnings and employees number since 2002, wow, what a huge exploding increase!
from WSJ Chinese
see the earnings and employees number since 2002, wow, what a huge exploding increase!
3i投資小肥羊的戰略眼光和價值奉獻
3i投資小肥羊的戰略眼光和價值奉獻:
3i的“需”與“給”
3i的每項投資都有五個“需”和五個“給”。“需”是對投資對象的要求﹐“給”則是3i將給投資對象帶來的回報。五個“需”是：高增長行業里的領頭羊、可 增長的商務模式、良好的財務業績、優秀的管理團隊、國際化的發展戰略。高要求下﹐高回報自然可期﹐於是有了五個“給”：對企業管理的戰略性建議、用以發展 企業的靈活穩定的資金、行業領域里的關係、投資行業的豐富經驗、國內外的人脈網絡。
王岱宗認為﹐對於投資方和被投資方來說﹐投資是一件雙 贏的事﹐企業若有志願做大﹐則需要有開明的思維﹐有全局觀﹐不要怕分一杯羹給別人。當然在考慮投資方的時候遠見則不可或缺﹐對於一個有雄心的企業來說﹐尋 找的不僅僅是資金﹐更重要的是能夠幫助企業共同成長的合作伙伴﹐能夠提供額外價值和服務的partner, 這樣選擇的投資﹐才能給企業帶來最大的利益。
（編者按﹕Samantha Northey系3i駐北京亞洲區營銷主管﹐曾供職於中國英國商會。）
3i的“需”與“給”
3i的每項投資都有五個“需”和五個“給”。“需”是對投資對象的要求﹐“給”則是3i將給投資對象帶來的回報。五個“需”是：高增長行業里的領頭羊、可 增長的商務模式、良好的財務業績、優秀的管理團隊、國際化的發展戰略。高要求下﹐高回報自然可期﹐於是有了五個“給”：對企業管理的戰略性建議、用以發展 企業的靈活穩定的資金、行業領域里的關係、投資行業的豐富經驗、國內外的人脈網絡。
王岱宗認為﹐對於投資方和被投資方來說﹐投資是一件雙 贏的事﹐企業若有志願做大﹐則需要有開明的思維﹐有全局觀﹐不要怕分一杯羹給別人。當然在考慮投資方的時候遠見則不可或缺﹐對於一個有雄心的企業來說﹐尋 找的不僅僅是資金﹐更重要的是能夠幫助企業共同成長的合作伙伴﹐能夠提供額外價值和服務的partner, 這樣選擇的投資﹐才能給企業帶來最大的利益。
（編者按﹕Samantha Northey系3i駐北京亞洲區營銷主管﹐曾供職於中國英國商會。）
Saturday, September 01, 2007
癌症的化學治療
癌症的化學治療
(四)有那些副作用？將持續多久：
既然化學治療會消滅生長快速的癌細胞，當然也會影響正在生長的正常細胞，例如：造血、胃腸、口腔黏膜，以及髮根等細胞。至於其它的器官，例如：心臟、腎臟、膀胱、肺臟、以及神經系統也或多或少會受到侵犯。最常見的副作用為嘔吐、禿髮、倦態，其它則為出血、感染以及貧血。
化學治療之副作用會持續多久？大部份副作用在化療後會漸漸消失，恢復的快慢與您本身的身體狀況以及所使用的化學藥物很有關係，所以有的很 快恢復，有的須數月，甚至有的是終其一生皆受影響。假如有這些情形，應儘早與醫師討論，以便能預防更進一步副作用的產生，甚至可能需改變治療方式。
(五)那要如何克服這些副作用：
1.噁心和嘔吐：
有一些抗腫瘤藥物引發大腦的嘔吐中樞，而導致引起噁心和嘔吐反應，甚至長達一兩個星期。通常醫師會給您一些藥物來幫助您預防胃部不適的感覺。下列可幫助您減輕噁心和嘔吐的現象：
- 少量多餐，細嚼慢嚥。
- 治療前不要吃太多的東西。
- 避免在進餐前或中過度喝水，可減少飽脹感。
- 避免太甜膩，或者油炸的食物。
- 覺得噁心時，試著以深呼吸來緩解。
2.腹瀉：
腹瀉現象持續超過一天或覺得腹部疼痛、絞痛，就必須去看醫師。控制腹瀉方式有：
- 少量多餐。
- 食用清淡流質飲食。
- 避免刺激性的食物，如咖啡、茶。
- 避免食用牛奶或奶類製品。
3.處理口腔和咽喉潰瘍：
有些抗癌藥物會引起口乾舌燥、潰瘍、刺痛等副作用。下列幾點建議可以幫助減輕現象：
- 避免一些過酸的果汁或刺激性食物。
- 保持口腔清潔，避免感染。
- 大量飲水，每天攝取以2,000-3,000cc水分。
- 使用軟毛牙刷刷牙，可以減少口腔組織受傷害。
- 避免使用含酒精及過鹹的漱口水。
4.骨髓造血功能的抑制：
抗癌藥物會影響骨髓的各種血球的製造，例如紅血球、白血球、血小板等。
- 紅血球：
紅血球是攜帶氧氣到身體各部位，當紅血球降低，就會產生貧血的問題。貧血時，您會覺得容易疲倦、頭暈、心悸，或者呼吸急促，如果有這些症狀，必須立刻告訴醫師。下列幾點建議可以讓您較舒適：
(1)充分的休息及營養，以加速體力的恢復。
(2)減緩行動速度，可避免頭暈以及心悸。
(3)若紅血球過低，醫師可能會幫您輸血，以便改善貧血的不適感。 - 血小板：
體內的血小板具有幫助血液凝固而止血的功能。當血小板降低時，就會產生出血的問題。所以若您發現身體出現出血點或血斑、刷牙流血、經血不止，甚至血尿或血便，如果有這些症狀，必須立刻告訴醫師。下列幾點可避免產生意外：
(1)不要亂服用任何藥物，尤其含阿斯匹靈類的感冒藥或止痛藥。
(2)避免從事激烈的運動或活動，以減少受傷出血的機會。
(3)當您有上述出血症狀時，要立即告訴醫師。 - 白血球：
白血球能幫助您抵抗外來的細菌感染並保護身體，所以一旦白血球的製造減少，會使您成為容易被感染的危險群。下列幾點可避免或預防感染：
(1)要儘可能保持乾淨衛生，要經常洗手。
(2)儘可能少到公共場所，避免和患有感冒、水痘等傳染病的人接觸。
(3)每日如廁後，肛門部要保持乾淨乾燥。儘量用水清洗，並避免用衛生紙過度擦拭導致破皮。
(4)避免生食，儘可能食用煮熟食物或水果罐頭。
(六)化學治療結束後應注意事項：
1.一般必須再度評估是否達到我們預期之治療目標。
2.偵測是否仍有癌細胞的殘留，決定是否需再進一步治療。
3.評估病患營養的狀態和維持、造血機能的回復、以及心、肝、肺、腎臟等器官的受損程度，以便將來給予適當的照顧和治療。
目前癌症化學治療方面，不但在五年存活率顯著提高，同時顧及治療的生活品質亦被重視。所以，對癌症應有新的認識與瞭解，才能在這癌症的陰影裡獲得克癌之利劍與保護之強盾，才能在這艱辛的抗癌之路，戰勝癌症。
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