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Friday, July 22, 2016

20160721 Friday 職場力

反應快又能幹...曹操竟為「雞肋」殺楊修?職場最忌不長眼:千萬別幫老闆下決定! - 職場力 - 職場修練 - 歷史批踢踢 - 商業周刊:

老闆會用的人才分幾種類型,一是聽話又聰明,二是聽話不聰明,三是不聽話又不聰明,最討厭是聰明不聽話。說穿了,老闆需要的是條會聽話、執行命令的狗。楊修跟在曹操身邊至少20年,當然明白箇中道理,因此在他擔任主簿期間,盡心盡力展現才華,又能小心翼翼謹守本分。不過這一切,卻在他涉入曹操接班人之爭後變了質。
一、老闆沒給的權力,你不准搶

二、老闆沒下的決策,你不許定

聰明反被聰明誤
聽話最重要

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做人不能只求「活在當下」!40歲不婚不生,連房租都付不起...這是你要的人生嗎? - 職場力 - 心靈成長 - 資本主義的1001夜 - 商業周刊:

如果再加上,我們的年輕人或上班族,愈來愈多人淪陷於線上遊戲和手遊,或是線上社交等等「數位毒品」的牢籠,我實在不敢想像,我們的未來會變成什麼模樣。

但諷刺的是,製作和販賣這些「數位毒品」的企業,又是目前撐起經濟成長的熱門產業,也就是說,愈多人染上這種毒癮,花的錢就愈多,他們的EPS和股價就會狂飆。

...

至於那些「無痛族」,我也相信你們有回復人性的一天,只要你們可以每天玩一個小時遊戲後,就把電腦拔掉手機關機,連續這樣7天,就像做頭七一樣,到了第7天,你們大腦裡的毒癮就會慢慢褪去,你們會再度感受到貧困的痛苦,再度對沒有未來感到不安,也會開始想辦法去改變現狀。不管成功機率有多低,但至少你曾在年輕或還有力氣時,為自己的人生試過拼過,也不會白白走人生這一遭。

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數位毒品真的超恐怖的

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外商公司CEO:再好的公司,待久了,還是會變成一個井底蛙 - 職場力 - 職場修練 - 老黑看世界 - 商業周刊:

忠於工作,但不要忠於公司
對公司做的職涯規劃不要太認真,但要抓住機會做能發揮創意的工作
職場上結交朋友,不要玩弄權術
比升職加薪更重要的,是爭取工作外調的機會
保有工作以外的生活,不要把工作當全部
對抗主流價值不容易,需要首先意識問題存在,問問自己平時花多少時間和家人相聚?閱讀?玩興趣?運動?旅行?發呆?這些才是人活在世該做的事,工作是為實現這些,不能反客為主。有人會說現在工作是為某天專心做這些,那除非觀念正確,否則「某天」永遠不會到來。記住:「沒有人臨終時抱怨這輩子工作太少」!
養成儲蓄理財的習慣,能自己做的事不要假手他人
多數上班族希望儘早退休,這取決於財務自由程度,靠拿死薪水和省吃儉用不容易達到目標,長期投資理財有其必要性。以退休規劃為前提的理財要把握兩個原則:長期穩健,分散風險。只要看清物質欲求的本質,不做人云亦云的追求,要達到財務自由的目標其實比許多人想像來得容易。
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語重心長
字字珠璣
愛深責切

Monday, July 18, 2016

LINE上場で“1兆円企業”入りも課題は深刻な人材不足 (ダイヤモンド・オンライン) - Yahoo!ニュース

LINE上場で“1兆円企業”入りも課題は深刻な人材不足 (ダイヤモンド・オンライン) - Yahoo!ニュース: " 
 「3年ほど前からLINEでは第二新卒を中心に大量の若手を積極的に採用してきました。しかし彼らが当初思い描いていたようには育たなかった。事業を自ら作り育て上げられるだけの人材が社内には圧倒的に不足しており、現在は中堅からベテランで実績のある候補者を再び社外で探している状況です」(同社社員)。

 社員の中にはストックオプションを土産に転職や起業を考える者も現れ始めており、こうした人材の流出が成長のエンジンとなる事業を生み出す足かせとなる可能性も拭いきれない。


役員(董事?合夥人)
從LINE到公司法的規定
LINEの新規事業は同社で史上最年少役員となった稲垣あゆみ氏がトップを務める企画室が担当する。
厲害的女性呢

[語彙] 取締役、役員、社長- 看板NIHONGO - 批踢踢實業坊

https://www.ptt.cc/bbs/NIHONGO/M.1229504364.A.CA4.html

7 篇文章 - ‎2 位作者
標題[語彙] 取締役、役員、社長. 時間Wed Dec 17 16:59:23 2008. 為方便區別,本文中日文一律標上雙引號『』表示日本的戲劇、電影、動漫畫中出現的大公司(『株式 ...

役員 (会社) - Wikipedia

https://ja.wikipedia.org/wiki/役員_(会社)

翻譯這個網頁
役員(やくいん)とは、会社の業務執行や監督を行う幹部職員のことをいう。いわゆる経営者・上位管理職。 目次. [非表示]. 1 日本の会社の役員. 1.1 法律上の定義.

甚麼叫”役附執行役員”? | Yahoo奇摩知識+

https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20061104000011KK06348

最佳解答: 我大概解釋一下, 日本公司的上層經營團隊大致區分成3種役員職務, 役員的定位類似台灣的董事. 而各種役員職務者, 會有不同的役員會議要開.1. 取締役: ...

我大概解釋一下, 日本公司的上層經營團隊大致區分成3種役員職務, 役員的定位類似台灣的董事. 而各種役員職務者, 會有不同的役員會議要開.

1. 取締役 : 具有經營策略決裁審閱權力的役員, 尚可分代表取締役(會長, 社長, 副社長), 專務取締役(被稱為專務), 常務取締役(被稱為常務), 取締役(被稱為平取), 社外取締役(非公司人士, 但是代表特定大股東而有取締役會席位).

2. 監察役 : 具有監察經營決策權力的役員, 多半由元老的取締役退休後出任, 可區分成常勤監察役, 監察役, 社外監察役.

3. 執行役員 : 具有特定經營任務的役員, 取締役員可兼任執行役員, 但是執行役員不一定是取締役. 尚可分成專務執行役員, 上席常務執行役員, 常務執行役員(以上由取締役出任),上席執行役員, 役付執行役員. 執行役員必為公司人士(子公司及關係企業也算).

在日本的經營體制中, 取締役及監察役是以公司合夥人的身分參予經營, 因此必須先退休退職(此時就先領取退休金)才能取得役員席位, 一旦被解除役員身分, 就是直接退休(無退休金及退職金), 役員期間的年資不被計入退休金年金的核發基準內. 而執行役員則是以公司員工的身分參與經營, 但是相關的權限及能參與的事務範圍就比較有限制, 不像取締役及監察役可對全公司的事務都可過問(不一定有決策權). 而一般的公司職務, 則由下至上為 職員à主任à係長à代理課長à課長à次長à部長à副本部長à本部長. 代理課長以下為勞方階級, 受工會保護. 課長以上為資方階級, 不受工會保護. 副本部長以上有機會加入執行役員會議.

LINE上場から見る「メリットと負担」(日本テレビ系(NNN)) - Yahoo!ニュース: "無料通信アプリを運営するLINEが東京証券取引所とアメリカ・ニューヨーク株式市場に上場した。上場すると今後、企業経営にどのような影響があるのか。そのメリットと負担について、中央大学法科大学院・野村修也教授が解説する。"

LINE上場遅すぎた? 申請2年「好機逃した」指摘も:朝日新聞デジタル:

LINEが日米同時上場、「世界中のユーザーに使ってもらいたい」 (Impress Watch) - Yahoo!ニュース: "「人と人だけでなく、人とサービス、コンテンツ、ビジネスなどあらゆるものの距離を縮めるサポートをしている。今後もLINEを通じて人々の生活をより便利に、楽しいものにしていきたい。」

 2016年3月時点の「LINE」の月間アクティブユーザー数は、グローバルで約2億1840万人(前年同期比7%増)。日本、タイ、台湾、インドネシアの主要4カ国では約1億5160万人(同23%増)。

 サービス開始時は、全世界をターゲットとした事業展開を行ってきたが、世界のスマートフォン市場の動きの緩和に伴い、2015年には戦略を転換。日本、台湾、タイ、インドネシアの4カ国にフォーカスして事業を展開するようになったという。"

Monday, March 28, 2011

團購的現實與煩惱:服務同質化 用戶忠誠度低-科技頻道-和訊網

團購的現實與煩惱:服務同質化 用戶忠誠度低-科技頻道-和訊網: "與其他互聯網公司不同的是,Groupon線下銷售團隊規模遠超線上團隊, Groupon需要在每個覆蓋的城市部署大量銷售人員與當地的商家談判。

Groupon上很少有具體的折扣商品,而是以服務為主,比如跳傘培訓、高爾夫、滑雪、劃艇等。網站推出某一個團購品後,將設置一個人數限制和截止日期。這樣會使特別感興趣的人自己去找朋友參與,或者去Facebook和Twitter發布這樣的信息,吸引買家將信息發給親朋好友,讓用戶自發通過社交網站等相互傳播,從而增加成交幾率,以達到團購的人數限制,從而引發病毒式推銷模式,用戶之間的相互二次傳播是其重點。

Groupon對於商品的選擇有著清晰的定位和原則。

這些商家成本相對穩定,單品服務物料成本基本可以忽略不計,所提供的產品邊際成本較低,當購買的用戶達到一定的量之後,商家往往並不會因為提供了較低的折扣而虧損,對於這類商家,看重的就是增加平均客流以及翻臺率,Groupon恰恰抓準了這類商家的核心需求,因此能夠拿到高額分成。而且,販賣服務省去了實體貨物的物流、存儲等成本。

- 已使用 Google 工具列寄出"

Monday, November 05, 2007

William Spencer: From YouTube to MTV

William Spencer: From YouTube to MTV « NewTeeVee: "SCOOP: The next time I hear yet another person whine about YouTube being only for home videos of cats flushing toilets and kids skateboarding, I’ll know how to respond. William Spencer, a kid from Colorado, has signed a deal to develop a skateboarding stunt series based on his clips on YouTube for MTV, according to our sources."

Nice.
另外一個新媒體把平凡小卒變名人的例子。
我想有才能的人一直都存在,只是在新媒體/個人媒體興起之前,媒合成本太過高昂,資源會被少數人把持惡性循環之下媒合成本更高,現在新媒體的興起彌合了界線,all players in this ecosystem, audiences, artists, agencies should all be benefited. But the competition is tougher though. Since all competitors, either professional or amateur are available worldwide.

see more here - Youtube/Social Impact
i do not know what word (in English) they use to describe this phenomenon.
But very interesting. Takes quite a while to read every story.

Wednesday, May 30, 2007

Web 2.0 - Wikipedia

Web 2.0 - Wikipedia:

"Web(在這裡,指代「Web 1.0」)最早的概念包括不常更新(甚至不更新)的靜態HTML頁面。而.com時代的成功則是依靠一個更加動態的Web(指代「Web 1.5」),其中CMS(內容管理系統)可以從不斷變化的內容資料庫中即時生成動態HTML頁面。從這兩種意義上來說,所謂的眼球效應則被認為是固有的Web感受,也因此頁面點擊率和外觀成為了重要因素。

Web 2.0的支持者認為Web的使用正日漸以交互性和未來的社會性網路為導向,所提供的服務內容,通過或不通過創建一個可視的、交互的網頁來充分挖掘網路效應。某種觀點認為,和傳統網站相比,Web 2.0的網站更多表現為Point of presence或者是依賴用戶的門戶網站。

另一方面,其實早在1999年,著名的管理學者彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker)就曾指出當時的資訊科技發展走錯了方向,因為真正推動社會進步的,是"Information Technology"裡的"Information",而不是"Technology"。若然單單著重技術層面而忽略了資訊的話,就只是一具空的軀殼,不能使社會增值。而Web 2.0很明顯是透過參與者的互動:不論是提供內容、為內容索引或評分,都能夠使他們所使用的平臺增值。透過參與者的互動,好的產品或資訊本著它的口碑,從一小撮使用者擴展到一大班人,一但超過了臨界質量,就會「像病毒一樣廣泛留傳」(葛拉威爾,2002)。"

"事實上,至今沒有人能給Web2.0下一個明確的定義。每個人眼中的Web2.0都有不同的表述。 技術研究者眼中的Web2.0是SNS、BLOG等社會性軟體的興起;博客們則認為Web2.0是人與人之間更為便捷的互動; 在風險投資商眼中,Web2.0又代表了新的商業機會和行業遊戲規則。

而從行銷者的角度來看,Web2.0則至少意味著三個方面的內容: 一種創新的媒介形式、一個集中的社群環境,以及一種全新行銷理念。

"

Friday, April 20, 2007